La diferencia entre la gestión operativa y estratégica

La comprensión de las fuerzas competitivas en el mercado y una comprensión de las fortalezas y debilidades organizacionales ayudar a los gerentes estratégicos tomar las decisiones que dan forma a la dirección futura. Las decisiones pertinentes a la gestión estratégica incluyen aquellos en los cambios en la línea de productos o características, la ubicación de nuevas plantas de producción, selección de nuevos sistemas de tecnología o el hecho de externalizar. Los planes estratégicos deben ser flexibles a fin de adaptarse al cambio, lo que la ingesta y análisis de datos continuo es necesario.

La gestión operativa implica facilitar y controlar los procesos necesarios para producir y distribuir bienes y servicios, incluyendo aspectos tales como la gestión de la cadena de suministro, manipulación de materiales, planificación de la producción, fabricación, control de calidad y la gestión de inventarios. gestión operativa eficaz también requiere una continua búsqueda de formas de mejorar la eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente. directores de operaciones colaboran con el marketing, finanzas, tecnología de la información, recursos humanos y otros departamentos de apoyo para coordinar la planificación necesaria, los recursos y la infraestructura.

Video: Michael Porter- ¿Que es estrategia?

Video: Planeación Estratégica, Táctica y Operativa

Video: La Intuición vs la Razón en la Gestión Estratégica y Operacional

La gestión estratégica y la gestión operativa requieren diferentes conocimientos de fondo. programas de post-secundaria en la gestión operativa pueden incluir cursos dirigidos específicamente a las operaciones diarias, como la gestión logística, gestión de la producción y las operaciones, y la gestión de la cadena de suministro. programas de gestión estratégica es probable que incluyan una mayor proporción de la teoría de base amplia como la economía, la gestión estratégica, la implementación estratégica, estrategia competitiva, la teoría de juegos, fusiones y adquisiciones, y la economía de la empresa. funciones de gestión estratégicas determinan las funciones de gestión operativa dirección- hacen que el plan estratégico sucede a nivel del suelo. directores de operaciones todavía necesitan una comprensión de las consideraciones estratégicas, mientras que los gerentes estratégicos deben entender lo que está pasando a nivel operativo.

Existen roles en la gestión operativa y estratégica en todo tipo de organizaciones, incluyendo empresas de consultoría. supervisor de control de calidad, gerente del departamento de montaje y vicepresidente de producción son ejemplos de funciones de gestión operativa. Gerente de planificación corporativa, vicepresidente de planificación estratégica y director de marketing son ejemplos de funciones de gestión estratégica. Los empresarios y gerentes de las nuevas operaciones de puesta en marcha también requieren habilidades de gestión estratégica. Los altos ejecutivos suelen requerir tanto la gestión estratégica y habilidades de gestión operativa.