Gestión Estratégica y Gestión de Proyectos Diferencias

Un negocio no tendría éxito sin tanto la gestión estratégica y gestión de proyectos. Ambos tipos de herramientas de gestión de ayudar a una empresa para tener éxito en su industria y crear márgenes de beneficio saludable. Las empresas pueden utilizar para determinar la dirección estratégica de la misión, visión, valores, metas, objetivos, funciones y responsabilidades y plazos, según el Instituto de Gestión de Pakistán. La gestión de proyectos es la creación de planes específicos para completar un proyecto.

Video: PLAN, PROYECTO Y PROGRAMA

Video: Diferencias entre un plan de auditoría y un programa de auditoría

La gestión estratégica implica a corto plazo y la planificación a largo plazo para ayudar a una empresa para alcanzar las metas. Tales objetivos pueden incluir el aumento de la productividad del trabajador, mejorar la estrategia de marketing y mejorar las operaciones de producción. La gestión de proyectos implica las metas a corto plazo de la creación de un servicio, programa o producto que cumple con la satisfacción del cliente, mientras se esfuerza por los mismos objetivos en relación con las operaciones de la productividad, la estrategia de marketing y producción. La única diferencia entre los dos es que los objetivos estratégicos de gestión implican la totalidad del negocio esforzarse para el éxito futuro, mientras que los objetivos de gestión de proyectos se centran sólo en el éxito futuro del programa de producto actual o de.

Video: Los Proyectos de Inversión y la Planificación Estratégica

La gestión de proyectos evalúa el riesgo del producto en función de si el producto va a lograr la satisfacción del cliente actual. La mayor parte de gestión de proyectos implica pruebas de control de calidad para revisar la funcionalidad del producto del proyecto o para el éxito o el fracaso. Aunque la línea de productos es esencial para la gestión estratégica, en términos de crear una estrategia de marketing, la gestión estratégica debe planear para el riesgo financiero de un mercado cambiante. En pocas palabras, la gestión estratégica debe planear sobre cómo responder a las cambiantes situaciones relacionadas con el proyecto y cómo esos cambios afectarían la empresa en general.

La gestión estratégica gira en torno a los procedimientos generales para asegurarse de que el negocio se gestiona de forma continua correctamente. Esa es la idea central. Estos procedimientos implican el manejo del presupuesto, el desarrollo de líneas de tiempo en alcanzar los objetivos de negocio y la asignación de responsabilidades a los miembros del equipo para alcanzar la misión de la empresa. La gestión de proyectos implica procedimientos para lanzar un producto final o proyecto, como la asignación de los miembros del equipo para desarrollar, crear y completar el producto- mantener el proyecto dentro del presupuesto-y alcanzar el objetivo principal de ofrecer un producto de calidad a los clientes.