¿Qué papel Proyectos desempeñar en el proceso de Gestión Estratégica?

Debido a los proyectos alcance limitado y corto tiempo de ejecución, los altos directivos pueden utilizar para analizar las cuestiones operacionales, resolver problemas y explorar nuevas posibilidades sin interrumpir las operaciones tácticas. La gestión estratégica opera en planes a largo plazo y aplica la información obtenida de los proyectos para establecer las prioridades futuras de la organización. Como parte del proceso de gestión estratégica, los proyectos pueden centrarse tanto en el entorno del cliente externo y actividades internas necesarias para apoyar una mejor alineación de las operaciones y los objetivos estratégicos.

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Muchas grandes empresas destinan una parte de sus ganancias o el capital operativo para la investigación y el desarrollo - R&D - proyectos. Las empresas de selección de R&D sobre la base de una evaluación de los ingresos potenciales o su deseo de adquirir patentes y propiedad intelectual para apoyar las iniciativas estratégicas. La selección de R&D ayuda a posicionar una organización a probar nuevas ideas de productos y encontrar maneras de resolver los retos de calidad existentes, reducir los defectos o mejorar el rendimiento.

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prototipos de soluciones desarrolladas en proyectos pueden ofrecer una solución a los problemas del cliente o demostrar los posibles productos que pueden convertirse en parte de las campañas de marketing para aumentar la base de clientes de una organización. La función de inteligencia de negocio de la gestión estratégica identifica áreas de negocio futuro para el examen. El uso de información sobre las necesidades de los clientes actuales o un análisis de mercado, el analista de negocios sugiere proyectos de demostración para mejorar la posición competitiva de la empresa.

Identificación y gestión de riesgos para las operaciones comerciales se encuentran dentro del ámbito de la gestión estratégica. Las áreas de riesgo potencial evaluadas por la administración incluyen problemas con la satisfacción del cliente, las fallas del producto y la competencia. No todos los riesgos pueden ser eliminados. Sin embargo, el uso de proyectos para evaluar el impacto en el negocio de las condiciones de riesgo permite a los gerentes estratégicos para elegir los riesgos que deben abordar de forma preventiva y cuáles pueden o bien supervisar o ignorar.

La gestión estratégica busca continuamente para identificar y orientar a los empleados prometedores para futuros roles en la gestión. Al dar a los gerentes de aspiración o plomo los tecnólogos la oportunidad de gestionar un proyecto, los altos directivos tienen la oportunidad de evaluar su potencial para el adelanto en condiciones realistas de gestión. El papel de jefe de proyecto ofrece muchas oportunidades para la formación en habilidades claves que luego se puede aplicar a las posiciones de gestión operativa o de alto nivel, tales como la creación de un desglose del trabajo, la asignación y el desempeño del personal monitor y la gestión de un presupuesto del proyecto.