La importancia de la Contabilidad de Gestión Estratégica

La contabilidad es la función del negocio de registro e información transacciones financieras en los libros de contabilidad de una empresa. La contabilidad financiera es la preparación de la información a los usuarios externos en relación con las operaciones de la salud y de negocios financieros de la compañía. La contabilidad de gestión es una función de contabilidad interna que se utiliza para asignar los costes empresariales a bienes o servicios y preparar informes para las decisiones de negocio de gestión interna. La función de la contabilidad de gestión poco a poco se ha ido transformando en una función de gestión estratégica crítica.

contabilidad de gestión estratégica es una forma de contabilidad de gestión se centra en la información relativa a las situaciones de trabajo, externos, la información no financiera y otra información interna relativa a diversas decisiones de negocio. Esta transformación se lleva la contabilidad en el entorno de la planificación financiera estratégica, lo que requiere contadores para incluir una variedad de escenarios de negocio en la planificación y preparación de la información financiera para uso empresarial. Empresas pueden emplear específicamente contadores públicos o contadores de gestión certificados para avanzar en su función de contabilidad de gestión estratégica.

contabilidad de gestión estratégica incluye información económica externa en el análisis y la preparación de la información financiera. contabilidad de gestión tradicional normalmente utiliza la información interna de la empresa, cuando ayudar decisiones de gestión empresarial. Que comprende información económica externa puede ayudar a planificar las compañías de los cambios en el mercado de negocios fuera del control de la empresa, tales como competidores que entran en el mercado o la amenaza de bienes y servicios sustitutivos que compiten por la cuota de mercado de la compañía.

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Las empresas también pueden utilizar la contabilidad de gestión estratégica para desarrollar e implementar estrategias de liderazgo de costos en sus operaciones comerciales. estrategias de liderazgo de costes comunes incluyen la contabilidad magra o de fabricación, seis sigma o gestión de calidad total. Estas estrategias ayudan a las compañías a desarrollar los costes operativos o de producción más bajos de su sector, dando a la compañía una oportunidad para pasar estos ahorros a los consumidores. Si bien las estrategias de liderazgo de costos pueden ser difíciles de implementar, la contabilidad de gestión estratégica por lo general se puede estimar los futuros beneficios contra los costos de implementación.

El uso de la contabilidad de gestión estratégica para desarrollar estrategias de liderazgo de costos y fuertes previsiones económicas puede ayudar a las empresas a mejorar su cuota de mercado en el mercado económico. Las empresas también pueden ser capaces de crear una ventaja competitiva frente a sus competidores en su industria de empresa o sector. Esta ventaja se traduce en más beneficios para la empresa y la oportunidad de ampliar sus operaciones o entrar en nuevos mercados de negocios. contabilidad de gestión estratégica también puede determinar si una empresa necesita para dejar ciertas líneas de negocio para mejorar su margen de beneficio y reducir las operaciones de despilfarro.

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La implementación de la contabilidad de gestión estratégica puede ser un proceso arduo y costoso para las empresas. Los contables son por lo general entrenados para simplemente recoger la información financiera, introducir la información en el software de contabilidad y preparar los informes financieros. contabilidad de gestión estratégica intenta cambiar esta mentalidad mediante la inclusión de los contables de gestión en el proceso de planificación y toma de decisiones estratégicas de la empresa. Este cambio va en contra de décadas de entrenamiento de la contabilidad tradicional, que requieren las empresas para desarrollar nuevos procesos de pensamiento empresarial en sus contadores.