¿Qué es la evaluación estratégica?
La evaluación estratégica es una manera para que las empresas evalúan la salud y la productividad de su empresa y sus proyectos futuros. Por lo general, las evaluaciones estratégicas tratan de ver más allá de los factores obvios que influyen en los planes a corto plazo, y buscan un estudio más dinámica de las tendencias que dictarán el futuro éxito o fracaso de la empresa. Como una partida de ajedrez, la evaluación estratégica tiene éxito cuando las empresas son capaces de analizar con precisión y predecir varios movimientos por delante en el futuro, con el fin de adaptar mejor sus políticas actuales.
Contenido
- Uniformidad
- Video: ¿cuál es la importancia de la evaluación ambiental estratégica? (parte 1)
- Ambiente de negocios en flux
- Video: cómo evaluar un riesgo estratégico
- La búsqueda de una ventaja
- Factibilidad
Uniformidad
Video: ¿Cuál es la importancia de la Evaluación Ambiental Estratégica? (parte 1)
En la formación de una evaluación estratégica de los objetivos futuros de una empresa, es importante que una idea no comprometa la integridad de otra idea. Las empresas que tienen políticas hipócritas o oxymoronical son, obviamente, tienden a fallar. A menudo, los dos objetivos dignos serán incompatibles entre sí, y por lo tanto se debe tener cuidado para asegurarse de que ambos no están incluidas en un plan final.
Ambiente de Negocios en Flux
Video: Cómo Evaluar un Riesgo Estratégico
Además de garantizar que las metas no pongan en peligro la integridad de uno al otro, también es importante que los objetivos de una empresa sean acordes con el medio ambiente que están en. Una evaluación estratégica, yendo un paso más allá, lo considerará principalmente en términos de cómo los cambios sociales y económicos en el futuro podrían causar interrupciones en un entorno que es actualmente perfecto. Esto se conoce como una estrategia de "genérico".
La búsqueda de una ventaja
Otra forma de analizar el entorno en el que existe el negocio está mirando cómo otras empresas competidoras podrían cambiar con el tiempo, y tratar de reaccionar en consecuencia. Esta estrategia competitiva se ve en las diversas diferencias entre otras empresas, y cómo los cambios previstos en su negocio puede ser utilizado para imponer una ventaja. Quizás el factor más crucial en la estrategia competitiva está buscando una manera de crear un plan único para su propia firma, que no puede ser duplicada, robado o socavada por las estrategias del otro.
Factibilidad
El componente básico fundamental definitivo de evaluación estratégica es una consideración de la viabilidad de un plan. Esto significa asegurar que los movimientos de la empresa tiene la intención de decisiones no serán demasiado grandes de una pérdida de recursos disponibles, ni que aparezca consecuencias que son irresolubles. Normalmente, la viabilidad se define en términos económicos. Se debe garantizar que hay suficientes fondos disponibles para financiar los esfuerzos representados. Sin embargo, también es importante tener en cuenta el pasado de una empresa, e independientemente de si la empresa ha demostrado el talento y la capacidad de lograr lo que se planea.