La relación entre la gestión estratégica y ventaja competitiva
La gestión estratégica no es una fuente de ventaja competitiva en sí y por sí mismo, puede, sin embargo, permitir a una empresa para crear una ventaja competitiva. Para comprender la relación entre la gestión estratégica y la ventaja competitiva, la gente debe entender primero los dos conceptos y entender cómo se afectan entre sí.
Gestión estratégica
Video: Planeación estratégica
Video: Administración y Competitividad estratégica
La gestión estratégica combina el arte y la ciencia de la gestión empresarial. Es un proceso formalizado de desarrollar, implementar y siguiendo una estrategia firme. Se permite a una empresa para desarrollar las características distinguidas de posicionarse en el mercado. La gestión estratégica es una herramienta eficaz para aumentar el rendimiento del negocio y el crecimiento.
Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es una característica sobresaliente que hace que una firma más deseable para los consumidores que la competencia. Ejemplos de ventajas competitivas incluyen calidad superior, precio bajo y un mejor servicio al cliente. Una ventaja competitiva puede surgir a causa de las competencias de una empresa.
Relación
La gestión estratégica no es una forma de ventaja competitiva, pero puede ayudar a crear una ventaja competitiva. La gestión estratégica permite a una empresa para desarrollar competencias inigualables como el marketing, el diseño y la fabricación. Estas competencias pueden permitir a una empresa para crear una ventaja competitiva. Por ejemplo, una empresa con la competencia de marketing puede utilizarlo para obtener la ventaja competitiva de una reputación superior.
Optimización de la Relación
Video: Estrategia y Competividad Michael Porter
Para aprovechar al máximo la relación entre la gestión estratégica y la ventaja competitiva, una empresa debe comenzar mi decidir qué tipo de ventaja competitiva se quiere obtener y luego desarrollar las competencias necesarias. Por ejemplo, si se quiere crear una ventaja competitiva a los bajos precios que tendrá que invertir en el desarrollo de sus competencias en la producción eficiente, gestión de la cadena de suministro y la eficiencia en la fabricación.