¿Cuáles son las estrategias de integración en Gestión Estratégica?

El proceso de gestión estratégica proporciona una organización con un marco dentro del cual se toman las decisiones. El objetivo de la gestión estratégica es alinear las actividades del día a día de la organización con su declaración de misión. La integración en el proceso de gestión estratégica es un problema común para las empresas que poseen más de un negocio. La integración estratégica consiste en la incorporación de las estrategias de las distintas unidades de negocio de una empresa para compartir recursos y proporcionar una mayor rentabilidad de la inversión para la organización en su conjunto.

El proceso de gestión estratégica comienza con una declaración de misión que articula la razón de la organización de ser. Líderes de la organización a continuación, desarrollar objetivos y estrategias diseñadas para impulsar el negocio hacia el logro de esta misión. Las estrategias se implementan normalmente en forma de programas, políticas y procedimientos. Este paso a paso el proceso aparentemente sencillo, se complica para las organizaciones que poseen múltiples empresas que puedan competir ya sea entre sí o suministro de bienes por el otro.

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La integración vertical se refiere al grado con el que una unidad de negocio se integra con sus proveedores y compradores. Los proveedores se refieren típicamente como existente “aguas arriba” de la organización, mientras que los compradores son considerados como “aguas abajo”. Estrategias de integración vertical en la gestión estratégica se utilizan típicamente cuando líderes de la organización han identificado una necesidad o deseo de expandirse en nuevas industrias. Por ejemplo, las estrategias de integración vertical de la cadena de comida rápida podrían incluir la compra de una fábrica taza o una fábrica bollo con el fin de reducir los costos de los suministros. Beneficios de las estrategias de integración vertical incluyen la calidad del producto y una mayor rentabilidad mejorada.

La integración horizontal en la gestión estratégica es típicamente una estrategia de una sola industria. La integración horizontal a menudo incluye la práctica de la adquisición y / o fusión con otras empresas dentro del mismo sector para alcanzar los objetivos organizacionales. Por ejemplo, una empresa de calzado puede decidir adquirir un competidor con el fin de obtener una mayor participación en el mercado. Algunos de los beneficios de las estrategias de integración horizontal incluyen una estructura de costos más bajos, reducción de la rivalidad de la industria y el aumento de la diferenciación de productos.

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La gestión estratégica de las estrategias de integración es esencial para identificar todos los posibles factores que pueden contribuir o dificultar el éxito de la corporación multi-negocio. líderes de la organización deben tener en cuenta una variedad de factores al elegir las estrategias apropiadas para su situación individual. Por ejemplo, mientras que una estrategia de integración horizontal podría mejorar la cuota de mercado de la empresa, el exceso de integración horizontal puede dar lugar a problemas de competencia. El proceso de gestión estratégica está diseñado para identificar estas cuestiones con antelación a través del uso de herramientas tales como el análisis PEST, que identifica los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a la organización como un todo.