Métodos de evaluación estratégica

Un reto importante para muchas organizaciones es la capacidad de implementar o ejecutar las iniciativas del plan estratégico. Una vez que se desarrolla un plan, y la responsabilidad asignada, es importante establecer medidas de rendimiento que serán revisados ​​periódicamente para evaluar el rendimiento. Hay una serie de métodos para evaluar la eficacia de las iniciativas estratégicas de negocio. Estos incluyen: la gestión estratégica y la evaluación, análisis FODA, cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral.

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evaluación de la gestión estratégica es el proceso por el cual las organizaciones ponen en su lugar los procesos de medición para evaluar su rendimiento en áreas clave. El valor de la planificación estratégica no es, por supuesto, en la planificación - pero en la ejecución del plan y la eficacia del plan. Una vez que se desarrolla un plan, los individuos se les asignará la responsabilidad de los elementos del plan, se establecerán las métricas de rendimiento en función de metas y objetivos, y los períodos de presentación de informes periódicos será una oportunidad para evaluar la eficacia del plan.

El análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) es un método de evaluación utilizado por las organizaciones durante la planificación estratégica para ayudarles a identificar y priorizar los impactos internos y externos que los afectan. Fortalezas y debilidades son internas - debilidades y amenazas son externas. Organizaciones desarrollarán estrategias para aprovechar o capitalizar sus fortalezas y oportunidades y minimizar o superar sus debilidades y amenazas. Un proceso de reflexión se utiliza para desarrollar una lista para cada uno de estos zona- la lista es evaluado y priorizado para identificar la tecla superior factores para cada uno contribuyendo más tarde.

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Michael Porter es el mismo nombre de método de evaluación de las cinco fuerzas de Porter utilizado por las organizaciones para ayudar a formular sus planes estratégicos. Las cinco fuerzas incluyen: la amenaza de una nueva competencia, la disponibilidad de productos sustitutos o servicio, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores y la intensidad de los competidores. Al tener en cuenta estas cinco fuerzas, las organizaciones son capaces de detectar los impactos ambientales que podrían beneficiar o dificultar sus propios esfuerzos de planificación estratégica.

El cuadro de mando integral es una herramienta que simplifica el aspecto de la comunicación de la evaluación de la planificación estratégica, proporcionando un formato visual para indicar si - y en qué medida - se están cumpliendo las expectativas de rendimiento. Cuadros de mando están equilibrados en cuanto a que consideren la interacción entre la financiera, del cliente, el aprendizaje y el crecimiento, y las actividades de procesos de negocio. El rendimiento se representa en los gráficos o cuadros de mando - - que permiten a los colaboradores plan para determinar rápidamente si las medidas son de bajo rendimiento, que cumplen o superan las expectativas. Cuadros de mando proporcionan un simple resumen de los resultados en todas las áreas clave que han sido identificados como críticos para el desempeño de la organización.