¿Por qué es la implementación de estrategia a menudo se considera la etapa más difícil en Dirección Estratégica?

La etapa de implementación de la gestión estratégica es a menudo considerado como la etapa más difícil de la gestión estratégica. Esto no tiene por qué ser el caso, sin embargo. La comprensión de las causas de las dificultades de aplicación permitirá a los administradores para evitar ellos y para implementar con éxito estrategias de las empresas.

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La decisión de poner en práctica una estrategia es una cosa, pero la implementación real requiere de recursos tales como el personal y el capital. A menudo, las empresas crearán una estrategia, pero no tienen en cuenta los recursos que se necesitan para aplicar en la práctica esto. Como es lógico, esto crea enormes dificultades y, a menudo, hace que la fase de implementación de la gestión estratégica de los más difíciles.

La etapa de implementación es a menudo la etapa más difícil de la gestión estratégica, simplemente porque el proceso de implementación es a menudo mal definida. Un proceso de aplicación mal definido provoca confusión e incertidumbre y hace que sea difícil, ya menudo imposible, para aplicar con éxito la estrategia.

Se necesita el apoyo de los empleados y directivos con el fin de implementar con éxito una estrategia. Cuando hay una falta de apoyo, las personas no hacen de forma proactiva los cambios que son necesarios para adaptarse a la estrategia. Esto crea grandes dificultades para la implementación de la estrategia.

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Una de las mayores dificultades en la gestión estratégica se produce cuando no hay seguimiento de la implementación de la estrategia. Cuando esto sucede, los gerentes simplemente promulgar una estrategia pero no para comprobar si se ha aplicado con éxito. Esto hace que la aplicación difícil, porque no hay manera de asegurar que ha tenido éxito.