Estrategia de despido basada en el desempeño

Las empresas hacen despidos por un número de razones, tales como la reorganización, los recortes presupuestarios y la automatización. Cuando una empresa se enfrenta a despidos de empleados, los de un papel de liderazgo debe determinar una estrategia de seleccionar a los empleados deben mantenerse, y que deberían ir. Una estrategia basada en el rendimiento es una opción que una empresa puede utilizar para asegurarse de que conserva los trabajadores talentosos y hábiles sin dejar de hacer los cortes necesarios para sobrevivir y crecer.

Una estrategia de despido basado en el rendimiento se basa en las pruebas de empleado o evaluaciones para determinar la eficacia de cada trabajador, con sólo aquellos marcador en los percentiles más bajos, o por debajo de un nivel predeterminado, perdiendo sus puestos de trabajo. El proceso puede comenzar con una nueva ronda de evaluaciones de los empleados o confiar en los más recientes datos de la evaluación y pruebas. Antes de seleccionar los empleados individuales o revisar los datos, los empleadores deben determinar sus prioridades y normas para la selección de candidatos de despido, incluyendo si ciertos factores son más importantes que otros en la toma de decisiones finales.

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Una estrategia de despido basado en el rendimiento tiene varias ventajas para las empresas. Se elimina la posibilidad de decisiones sesgadas o juicio personal del proceso de despido. También asegura que los empleados de éxito con un excelente historial de rendimiento se mantienen con la empresa, independientemente de sus afiliaciones personales con gerentes o propietarios. Los empleados que pierden sus puestos de trabajo son menos propensos a tomar acciones legales alegando despido injustificado si saben que la selección se debe a un mal desempeño en lugar de características personales. En el caso de impugnación, el negocio va a tener un registro de su proceso de evaluación para proporcionar una razón válida para el despido.

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despidos basados ​​en el rendimiento eliminan los trabajadores que son teóricamente los artistas pobres y menos eficaces. Sin embargo, esto puede eliminar un número desproporcionado de trabajadores de un solo departamento o área, por lo que es difícil que la mano de obra restante para mantenerse al día con las demandas. En vez de iniciar despidos basados ​​en el rendimiento a ciegas, los empleadores deben tener en cuenta el número de trabajadores de cada departamento o equipo puede permitirse el lujo de perder. Al igual que con cualquier tipo de despido, el desempleo aumentará y el resto del personal probablemente se enfrentará a un trabajo más difícil o estresante.

En las industrias donde los trabajadores pertenecen a sindicatos, los empleadores pueden estar obligados por los convenios colectivos que firman. Estos acuerdos pueden incluir disposiciones para los despidos basados ​​en el desempeño. Sin embargo, cuando lo hacen, que obligan a los empleadores a utilizar las determinaciones eficacia de los empleados descritos en el acuerdo. Los propietarios y gerentes no pueden formular sus propias métricas de rendimiento. Los sindicatos pueden estar de acuerdo con los despidos basados ​​en el rendimiento para evitar despidos que utilizan la antigüedad, título del trabajo o salario como factores determinantes.