¿Qué es Rightsizing organizacional?

cubicaje organizacional es el proceso de reestructuración de una empresa a través de reducciones de personal permanente. La idea detrás de cubicaje es crear una organización más eficiente para reducir los costos y mantener o aumentar la rentabilidad. Por lo general, se trata de un intento por sobrevivir en medio de deterioro de las condiciones económicas. rightsizing organizacional también se conoce como reducción de personal, reorganización o reestructuración.

Durante 1980 y 1990, como reacción a la desaceleración económica, muchas empresas estadounidenses se reorganizaron a través de despidos. Compañías como General Motors, AT & T, IBM y otros adoptaron esta estrategia, que a su vez se hizo más común durante las recesiones que siguieron al estallido de la burbuja puntocom y los ataques terroristas del 11 y la crisis financiera global.

Cubicaje es vista como una solución para aumentar las ganancias. Sin embargo, cubicaje implica más que simplemente el despido de trabajadores. Los despidos se deben hacer en conjunto con una reorganización de los sistemas y políticas. Las tareas son priorizadas y para cada uno de los empleados, en base a las capacidades básicas de un empleado. La comunicación con todas las partes involucradas es fundamental antes, durante y después del proceso. Las razones para el cambio se dan a conocer y todos están claramente conscientes de la salida esperada.

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Cubicaje tiene un impacto severo en todos los empleados. Los empleados que son despedidos durante el proceso se quedaron sin trabajo. Sin embargo los que se conservan también se enfrentan a grandes retos. subproductos comunes de reducción son la baja moral y la sensación de inseguridad en el trabajo de los empleados. Si los empleados sienten que sus colegas no han sido tratados con dignidad, su rendimiento en el trabajo a menudo sufren. La comunicación efectiva puede ayudar a prevenir este problema.

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El Centro Médico Regional de Nevada decidió rightsize su organización en la raíz de la recesión de 2007-09 y los cambios esperados como resultado de la reforma de salud. Se hizo un esfuerzo especial para asegurar que un número mínimo de empleados se vería afectada. Sólo tres filas fueron eliminados, 15 empleados se les ofreció reducen las horas de trabajo y se les dio cuatro posiciones en otras instalaciones. Los cambios realizados por el centro para seguir siendo competitivos en tiempos difíciles fueron explicados en la página web de la organización, cumpliendo con el objetivo de comunicación.