Importancia de la gestión de personal

gestión de personal es cómo una organización planea reunirse con el personal necesita ahora y en el futuro. Esto requiere la recolección y análisis de datos en todas las posiciones en una organización. Este proceso corresponde a planificadores, ejecutivos de alto nivel, jefes de departamento, gerentes de línea y profesionales de recursos humanos, que todos ayudar en la previsión y planificación de las necesidades de personal.

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Las grandes organizaciones se gestionan de acuerdo con un plan estratégico. la gestión del capital humano es un elemento central de la planificación estratégica, asegurando empleados como activos están dirigidos a los programas operativos adecuados. gestión de personal significa que la planificación de cómo la fuerza de trabajo crecerá o disminuirá de acuerdo a las cambiantes prioridades ayudará a la organización sacar el máximo provecho de sus recursos humanos. Sin una planificación, una organización puede hacer frente a una situación difícil, como la escasez de personal que ponen en peligro la productividad.

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Como parte de la gestión del capital humano, las actividades de personal enlaza con otras actividades relacionadas con el personal. Los altos directivos vinculan el tamaño y las características de la fuerza de trabajo a áreas como la formación y el desarrollo. Saber lo que serán necesarios tipo de posiciones en el futuro, un producto de gestión de personal, ayuda a estos gerentes a decidir en qué invertir en la formación. Continuando con la implementación habilidades de los empleados mediante la mejora de la formación y el desarrollo ayuda a una organización siga siendo competitiva.

Una de las partes más importantes de cómo una organización planea implementar sus objetivos de planificación estratégica es a través del proceso de presupuesto. Un componente central del presupuesto es el costo de personal. Una organización debe decidir qué recursos financieros para asignar a cada programa o actividad. Si no hay suficiente personal, cada actividad no puede cumplir su función.

Los altos también pueden planear para el crecimiento y la expansión, como la adición de las instalaciones de producción o el lanzamiento de una nueva línea de productos. Estos planes deben incluir el estudio de cómo muchas personas de la organización deben agregar y cómo la prioridad para este necesidades de personal se inscribe en el plan estratégico general. Después de mirar el presupuesto, por ejemplo, los altos directivos pueden decidir trasladar personal de otra área del programa que se está disminuya o termine, en lugar de presupuesto para nuevas posiciones.