Métodos de planificación de recursos humanos

Planificación de recursos humanos utiliza métodos dentro de reclutamiento, desarrollo y retención de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. el análisis del personal permite que los recursos humanos para comparar la fuerza de trabajo actual para futuras necesidades de empleo. La determinación de las necesidades futuras permite métodos para atraer, formar y retener empleados de calidad para cumplir un papel clave dentro de la organización.

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Los recursos humanos deben tener en cuenta qué tipo de mano de obra futura que se necesita para satisfacer los objetivos estratégicos de la organización. Mediante el análisis de la fuerza de trabajo actual y comparando con las futuras necesidades de empleo, se puede descubrir lo que existe déficit o el exceso. Esta información permite que los recursos humanos para preparar los planes que se ajustan a la fuerza laboral, según sea necesario. Una organización que planea aumentar las ventas en un 50 por ciento en los próximos tres años puede requerir la mano de obra para crecer en un 5 por ciento. Después de considerar lo que se necesitan cambios en el empleo, recursos humanos deben preparar planes de evaluación para garantizar la futura fuerza de trabajo cumple con los objetivos.

Para lograr los objetivos estratégicos, recursos humanos deben planificar para atraer y reclutar empleados en calidad y cantidad. Seminarios y ferias de empleo ofrecen a los empleadores la oportunidad de presentarse a sí mismos, promocionar y promover la empresa. Participando en eventos de recaudación de fondos y otras funciones sociales es otro método para atraer y reclutar candidatos.

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Para mejorar su fuerza laboral actual y futura, planificación de recursos humanos debe centrarse en el desarrollo del empleado o de formación. Los programas de formación y desarrollo pueden mejorar las habilidades generales empleados, tales como servicio al cliente y las ventas de formación o se centran en las habilidades específicas relacionadas con el trabajo. Los programas de formación y reciclaje profesional también pueden reducir la responsabilidad actual y futura con énfasis seguridad de los empleados.

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Retener a los empleados es difícil debido a las otras oportunidades de empleo que pueden atraer a ellos. Pero los recursos humanos pueden reducir la probabilidad de que la salidas de los empleados mediante la planificación de programas de retención. Estos programas pueden centrarse en el reconocimiento y los beneficios de los empleados. También pueden incluir recompensas, el avance o el crecimiento y el equilibrio entre trabajo y vida. Al mostrar un sincero interés en los empleados y la valoración de sus contribuciones, la organización es capaz de aumentar aún más la retención de empleados. En el desafortunado caso de un empleado decide abandonar, entrevistas de salida proporcionan información valiosa que puede ayudar a la organización con la prevención de la pérdida de los empleados.