Herramientas estratégicas planificación de la plantilla

El proceso de impactos estratégicos de planificación del personal de contratación, el enfoque y las descripciones de las funciones de trabajo en todos los departamentos de negocio de una organización. El proceso incluye el análisis, desarrollo objetivo y la comunicación. Los profesionales de recursos humanos y dirección de la organización juegan un papel clave en este ejercicio empresarial.

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Video: 03a Herramientas Estratégicas parte 1. Plan Estratégico y Cuadro de Mando Integral (CMI ó BSC)

planificación de la plantilla es el proceso de negocio utilizado por las empresas para planificar de manera efectiva para las futuras necesidades de contratación de personal y expectativas. El proceso, una asociación entre los recursos humanos y la dirección de la organización, establece los pasos utilizados para identificar, adquirir, desarrollar y retener una base de empleados próspera. La planificación estratégica fuerza de trabajo incluye típicamente presupuesto y la asignación de recursos para satisfacer las necesidades de contratación, la previsión de las áreas problemáticas y las necesidades de contratación y la integración con éxito de la misión y enfoque de negocio de la compañía. (Véase la referencia 1)

Para crear una estrategia de planificación de la plantilla, las organizaciones deben establecer puntos de referencia, metas contorno y obtener el apoyo de la administración y el personal. herramientas estratégicas de planificación de plantillas permiten a una organización para recopilar datos para iniciar el análisis de las necesidades fundamentales de contratación y de personal existentes. La planificación también ayuda a medir la fuerza de trabajo externo para ayudar en la formación de estrategias efectivas de reclutamiento para atraer candidatos para futuras funciones. Por último, se debe a la compañía en la topografía de su población de empleados para identificar la eficacia de la estrategia una vez que se ha desplegado. (Véase la referencia 2)

La Oficina de EE.UU. de Administración de Personal ha desarrollado el enfoque de modelos de carrera como una herramienta para la planificación de la plantilla. Carrera análisis de patrones es un ejercicio de organización que impulsa a una empresa para analizar los requisitos de trabajo para crear un plan basado en hechos para un entorno de trabajo efectivo. Esta herramienta se opone a la empresa para que coincida con carreras y beneficios con las preferencias y deseos de la mayor fuerza de trabajo para establecer las expectativas de beneficio mutuo y requerimientos de trabajo. Esto ayuda a la empresa a identificar maneras para convertirse en un patrón más deseable y potencialmente atraer a los futuros candidatos a puestos de trabajo, mientras que aseguran son funcionalmente adecuada a las necesidades de la empresa. (Véase la referencia 3)

Video: Planeación estratégica - análisis del entorno

Video: MADE - Herramienta para el análisis del entorno

En la "Guía de Estado de Washington para la elaboración de planes estratégicos de la Fuerza Laboral", se afirmó que la definición de objetivos 2008 permite a la organización para formular los resultados que esperan recibir por la consecución de los objetivos establecidos. Para asegurar que los objetivos son eficaces y alineada con las necesidades del negocio, la guía propone utilizar el método de SMART, una serie de preguntas basadas en el acrónimo: es el objetivo específico de cómo tendrá éxito la empresa? Es el objetivo medible? Está orientado a la acción el objetivo? Es el objetivo realista? Es el objetivo de tiempo-orientado y alcanzables dentro del tiempo establecido? (Ver Recurso 1)

La Administración de Personal del Estado de Georgia sugiere un sitio web de planificación de la plantilla como una forma de consolidar las herramientas, los recursos, la documentación y la información general acerca de la iniciativa de planificación del personal de una organización. Mediante la creación de un repositorio central de los contenidos de un sitio web interno, una organización puede controlar y gestionar la difusión de información a socios estratégicos, garantizando al mismo tiempo el material complementario que pueden ayudar a los gerentes o profesionales de recursos humanos en la comprensión del proceso de planificación de la plantilla es de fácil acceso de un público ubicación. (Ver Recurso 2)