Las técnicas estadísticas para la Planificación de Recursos Humanos

planificación de recursos humanos es un proceso de recursos humanos en los que las decisiones acerca de los empleados apropiados necesarios para los negocios están decididos. El proceso es mucho más complejo que simplemente recoger los individuos para constituir un workforce- que implica la generación de datos estadísticos para pronosticar las necesidades de mano de obra precisas de la empresa. Como resultado, las técnicas estadísticas utilizadas para la planificación de recursos humanos se refieren a veces como las técnicas de la mano de obra de previsión. Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRM) han simplificado enormemente el proceso de planificación de recursos humanos.

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El análisis de tendencias consiste en proyectar la demanda de recursos humanos utilizando las tendencias de negocios anteriores, en la organización. Se trata de centrarse en un período de tiempo específico, como por ejemplo los últimos cinco años, y la generación de datos sobre los niveles de empleo dentro de ese período de tiempo. Los datos generados gestores asistencias y personal de recursos humanos para tomar decisiones sobre los niveles de empleo apropiadas requeridas para cumplir ciertos objetivos de negocio. El último período de tiempo utilizado es el factor definitivo en la técnica- análisis de tendencias, como resultado, se ofrece sólo estimaciones y las cifras no exactas.

Un análisis de la relación es un método más amplia que la técnica de análisis de tendencias. El método de análisis de relación de ceros en en un factor de negocio específico para pronosticar las necesidades de recursos humanos de una organización. Una relación que se suele utilizar es el volumen de ventas en comparación con el número de empleados. La idea es que para una organización para cumplir con un nivel previsto del volumen de ventas, se requiere un número determinado de empleados. Por ejemplo, si un vendedor por lo general genera $ 10.000 en las ventas y el volumen de ventas es dirigida $ 4 millones, una organización requeriría 400 vendedores adicionales para cumplir con este objetivo.

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La técnica de estudio de trabajo tiene que ver con los métodos de operación en un puesto de trabajo y la eficacia de estos métodos. Los datos se genera mediante el estudio de la eficiencia de los métodos de operación en el cumplimiento de las salidas específicas (tales como los niveles de producción) dentro de un período específico de tiempo. el personal y los directores de recursos humanos utilizan esta técnica para identificar la manera de simplificar o modernización de las operaciones de manera que se reduce el desperdicio de recursos. Como resultado de las operaciones simplificadas, se supone que el tiempo requerido para la producción también será menor.

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La técnica de análisis de regresión estudia la relación entre dos factores en un negocio. Ejemplos de posibles factores de negocio incluyen la prestación de servicios y el tamaño de la fuerza de trabajo. El software de recursos humanos genera datos que muestra cómo se necesitan muchos empleados en cada etapa para mejorar la calidad y cantidad de la prestación de servicios. Los datos generados se utilizan para determinar si una fuerza de trabajo más grande aumenta la calidad y cantidad de la prestación de servicios y viceversa.