Pasos del proceso de Planificación de Recursos Humanos

Un tema transversal en la planificación de los recursos humanos es asegurar que un sistema adecuado está en el lugar para manejar el proceso. El objetivo general de este sistema es la gestión de los recursos humanos en consonancia con los objetivos organizacionales. El sistema cubre los planes de recursos humanos, políticas, procedimientos y mejores prácticas. Por ejemplo, se debe realizar un seguimiento de las tendencias de gestión de recursos humanos emergentes - tales como la externalización de ciertas funciones no esenciales, la adopción de prácticas flexibles de trabajo y el aumento del uso de la tecnología de la información - y, en su caso, ponerlos en práctica.

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El primer paso en el proceso de planificación de recursos humanos es comprender el contexto de la gestión de recursos humanos. gerentes de recursos humanos deben entender los entornos internos y externos. Los datos sobre los entornos externos incluye el estado general de la economía, la industria, la tecnología y la regulación del mercado laboral y el desempleo Competencia- tendencias- habilidades disponibles-RATE y la edad y el sexo de distribución de la fuerza de trabajo. Los datos internos requeridos incluyen los planes y estrategias de la organización a corto y largo plazo y el estado actual de los recursos humanos de la organización.

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El objetivo de la predicción es determinar el número y tipo de empleados necesarios en el futuro. Previsión debe tener en cuenta el pasado y las actuales necesidades, así como las direcciones futuras de la organización. De abajo hacia arriba previsión es uno de los métodos utilizados para estimar las futuras necesidades de recursos humanos mediante la recopilación de las necesidades de recursos humanos de las distintas unidades organizativas.

Las organizaciones pueden contratar personal de fuentes internas y externas. El método de inventarios de habilidad es una de las técnicas utilizadas para seguir la pista de alimentación interna. inventarios de habilidad son los sistemas manuales o automatizados que llevan registros de experiencia de los empleados, la educación y las habilidades especiales. Un pronóstico de la oferta de los empleados proyectados para unirse a la organización de fuentes externas, teniendo en cuenta las actividades de reclutamiento actuales, también es necesaria.

El último paso en la planificación de recursos humanos está desarrollando planes de acción basados ​​en los datos recogidos del análisis, y las alternativas disponibles. La cuestión clave es que los planes deben ser aceptables tanto para la alta dirección y los empleados. Los planes deben ser priorizados y sus jugadores clave y barreras para el éxito identificados. Algunos de estos planes incluyen plan de utilización de los empleados, el plan de evaluación, formación y desarrollo de la gestión y el plan de plan de suministro de recursos humanos.