Las desventajas de los empleados sin motivación

Un sentimiento de apatía y desesperanza a menudo se apodera de la oficina después del almuerzo y justo antes de la jornada de trabajo termina a las 5 p.m. Casey Hawley, autor del libro, “201 maneras de convertir cualquier Empleado en una estrella”, explica que una oficina está llena de tentaciones para el trabajador desmotivado: mensajes instantáneos, juegos en línea y videos online son sólo unos pocos. Aunque los episodios de letargo están obligados a agarre incluso el trabajador más dedicado, un estado general de la apatía en la oficina puede causar estragos en la rentabilidad de un negocio. Las empresas se enfrentan varias desventajas si sus empleados están desmotivados.

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Reducción de la productividad es una desventaja principal de los empleados desmotivados. Sin amplia unidad para completar tareas a mano, la empresa se enfrenta a riesgos, incluyendo la entrega de órdenes finales y la presentación de trabajos por debajo del par a los clientes. Las empresas a medir la productividad cualitativa y cuantitativamente. menor productividad de acuerdo a los estándares cuantitativos se muestra como reduce la producción agregada. Una reducción cualitativa de la productividad a menudo se manifiesta como quejas de los clientes o clientes basados ​​en el servicio insatisfactorio o producto.

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La alta rotación es otra desventaja de los empleados que no se sienten motivados. Cuando los trabajadores no se sienten desafiados o comprometidos en la tarea en cuestión, una consecuencia es renunciar y buscar empleo en otros lugares. La rotación es una consecuencia costosa: Sharon Waldrop enumera los gastos de encontrar y retener a los trabajadores, que incluyen los gastos administrativos, los anuncios de empleo, y el tiempo pasado la revisión de los nuevos solicitantes. Formación y conseguir nuevos trabajadores a la par son recursos adicionales gastados como consecuencia de la rotación de personal.

empleados desmotivados afectan negativamente a la cultura corporativa. Cuando entran los nuevos empleados de la organización, que a menudo reflejan las actitudes y comportamiento de los trabajadores mayores. Si el comportamiento es una de apatía y falta de interés, los nuevos empleados pueden adoptar la misma actitud. De este modo, los trabajadores desmotivados tienen el potencial para criar el descontento de todo el sistema. Establecer expectativas realistas con respecto a las asignaciones de trabajo y la recolección de retroalimentación de los empleados con frecuencia son dos maneras de mejorar la cultura de la empresa. Además, proporcionando incentivos como recompensas monetarias o dar elogios por su buen trabajo también reduce el riesgo de fomentar empleados desmotivados.

Los empleados se convierten en motivación de una variedad de factores. Los trabajadores que realizan las mismas tareas en varias ocasiones con poca variación pueden enfrentar el aburrimiento. En otros casos, puede surgir una falta de motivación, como resultado de los empleados de la sobrecarga de trabajo y poco recompensado. Mike Thompson explica en su libro, “La Organización Champion,” lo pobre formación de líderes, el desarrollo y la selección son a menudo el culpable de los trabajadores desmotivados. Al elegir un equipo de liderazgo inspirador, las empresas a aumentar la probabilidad de retener a los trabajadores productivos y satisfechos.