Cómo construir la cultura corporativa
La construcción de un ambiente de trabajo productivo que atrae y mantiene a los empleados talentosos ayudarle a cumplir con los objetivos de su negocio. Los empleados que se sienten valorados son más propensos a responder a las expectativas de trabajo sin quejarse. Un ambiente de trabajo negativo puede afectar a la satisfacción del cliente ya que los clientes pueden sentir la discordia y la rivalidad de los empleados. Aprender a construir una cultura corporativa positiva puede mejorar sus operaciones de negocios y ganancias.
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Establecer metas concretas basadas en la visión global de la empresa. Esto le ayuda a hacer planes de negocio apropiados en lugar de depender de los caprichos. También mantiene informados a los empleados de sus responsabilidades y elimina la excusa de que no conocen sus roles de negocio. Discutir la misión empresarial a fondo para aclarar preguntas y escuchar las sugerencias. Permitiendo a los empleados a tomar un papel activo en la planificación de negocios puede hacer que se sientan valorados y aumentar la fidelidad a la empresa. Basar el nivel de implicación de factores como la posición de la empresa y la longevidad.
Contratar gerentes capaces que poseen tanto las habilidades de competencia y de los técnicos. Aunque una hoja de vida pulido puede indicar la experiencia de un empleado, que no debería ser el único factor que determina su capacidad para encajar en su empresa. La evaluación de estilo y capacidades de liderazgo de un candidato es esencial para construir un equipo fuerte. gestores de tren se adhieran a las normas profesionales de comunicación cuando se trata de los empleados y clientes. Una oficina llena de “grandes jefes malos” puede sofocar la productividad y repeler los empleados de calidad.
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Fomentar un ambiente que promueve la creatividad y el aprendizaje. desafiantes empleados a pensar de forma creativa puede ayudar a eliminar los problemas de flujo de trabajo y aliviar el aburrimiento, que a menudo conduce a la salida debajo de la norma. Alentar a los empleados a mantenerse al día con las normas de la industria, ofreciendo formación continua. Reembolsar a los empleados para los cursos universitarios aprobados puede aumentar la moral y aumentar las posibilidades de retener los mejores talentos.
programas de incentivos Instituto para mantener a los empleados motivados y concentrados. iniciativas constructivas incluyen ceremonias de reconocimiento y bonos monetarios. La planificación de comidas de trabajo y fiestas también puede elevar la moral. La elección de una mezcla de ambas actividades espontáneas y planificadas puede mantener a los empleados agudo.
Mantener una comunicación abierta en todo el entorno empresarial. Esto se aplica a las interacciones entre los individuos y departamentos. Patrocinar reuniones periódicas para abordar las preocupaciones y discutir la progresión de la meta. Permitir que los empleados hablan libremente sin temor a represalias por parte de sus compañeros o de gestión. La colocación de buzones de sugerencias en toda la oficina puede solicitar información.
Consejos advertencias
- Pedir a los clientes para ofrecer comentarios acerca de su cultura empresarial puede ayudar a identificar y resolver problems.Administering encuestas periódicas de los empleados sobre la felicidad lugar de trabajo puede ayudar a construir un entorno más sensible.
- Evitar tratando de construir una cultura corporativa sana durante la noche. Puede tomar algún tiempo antes de encontrar la combinación adecuada de las personas y los procesos de trabajo.