¿Qué es la planificación a largo plazo vs. ¿Gestión estratégica?

La planificación a largo plazo y la gestión estratégica son frases comunes que se utilizan en el mundo de los negocios. Ambos son esenciales para la gestión eficaz de una organización. La planificación a largo plazo y la gestión estratégica tienen muchas similitudes, y los términos a veces se usan indistintamente. Mientras que algunas organizaciones pueden utilizar lo que se refiere a la planificación estratégica como a largo plazo, esto es un híbrido de los dos métodos de planificación separados. Hay algunas diferencias esenciales que son importantes para entender la hora de realizar cualquiera de planificación a largo plazo o la gestión estratégica.

La página web Business Dictionary define la planificación a largo plazo como un “ejercicio dirigido a la formulación de un plan a largo plazo, para satisfacer las necesidades futuras estimadas por lo general mediante la extrapolación de las necesidades presentes o conocidos. Se inicia con el estado actual y las cartas a cabo una ruta de acceso al estado proyectado, e incluye generalmente a corto plazo (operativos o planes tácticos) para el logro de objetivos intermedios.”La planificación a largo plazo normalmente hace uso del análisis PEST para identificar los factores externos tales como política, económica, social y factores tecnológicos que puedan afectar a la capacidad de la organización para mantener una ventaja competitiva sostenible. Posteriormente, la organización desarrolla un plan para combatir estos factores externos en el largo plazo.

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La gestión estratégica es un proceso específico utilizado para desarrollar los objetivos diseñados para alinear las actividades del día a día de la organización con su declaración general de la misión. La gestión estratégica comienza con una declaración de misión que se comunica de forma concisa la razón de ser de una organización en la existencia. Este proceso generalmente hace uso del análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Los líderes y gerentes a continuación se desarrollan los objetivos SMART para aprovechar estos puntos fuertes y débiles y débiles de combate y amenazas. Los objetivos SMART son objetivos que son específicos y medibles, razonablemente alcanzables, relevantes para la declaración de misión y atados a una línea de tiempo para su conclusión. Posteriormente, la organización desarrolla políticas y procedimientos diseñados para lograr estos objetivos específicos.

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La planificación a largo plazo y la gestión estratégica se componen de muchos elementos comunes. Por ejemplo, ambos métodos incluyen alguna forma de evaluación de la posición actual de la organización en relación a su posición deseada. Tanto la planificación a largo plazo y la gestión estratégica implican el desarrollo de metas o planes para alcanzar el éxito. Además, algunos de los métodos utilizados para cada uno, incluyendo el análisis FODA y análisis PEST, se pueden usar en la otra.

La gestión estratégica normalmente se relaciona con las metas organizacionales líderes desean lograr en el mediano plazo, por lo general de dos a cuatro años en el futuro. La planificación a largo plazo, por definición, se refiere a la planificación organizativa diseñada para crear y mantener una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. La planificación a largo plazo, en relación con la planificación estratégica de mitad de período, a continuación, se relacionaría con un período de más de cuatro años en el futuro. Además, la gestión estratégica generalmente incluye el establecimiento de objetivos específicos y medibles que están relacionados con la misión de la organización, mientras que la planificación a largo plazo incluye la asignación de una ruta específica de la organización tomará para alcanzar su estado proyectado. La planificación a largo plazo a menudo se centra en la lucha contra las influencias externas, mientras que la gestión estratégica también implica el desarrollo de las competencias básicas internas.