Desarrollo del Plan Estratégico

El proceso de planificación es iterativo. Contiene un flujo circular de elementos de acción y peticiones. Problemas que surgen en un solo paso pueden influir en el curso de la acción en el siguiente. La implementación y la planificación deben trabajar juntos para que el proceso sea un verdadero éxito. En la planificación de la estrategia, el reto es a menudo la búsqueda de un marco eficiente para el análisis.

Un análisis de la situación ayuda a los planificadores estratégicos para identificar los temas de actualidad. La situación es analizada para la vigilancia del medio ambiente, la competencia, la cultura interna de la empresa y el análisis del conocimiento. Cada uno de estos temas proporciona información sobre el estado actual de las cosas.

La planificación estratégica consiste en examinar la visión, misión, modelo de negocio y la dirección de una organización. Tanto la visión y la misión deben evolucionar con el plan estratégico. La planificación de los equipos con funciones cruzadas, nivel ejecutivo, el liderazgo puede ayudar con la planificación. apoyo CEO / CFO es muy útil. El equipo facilitador debe decidir sobre los miembros del equipo, el calendario de planificación, dónde y con qué frecuencia se reunirán miembros, que llevará a cabo la investigación en comparación con el análisis de negocios y cómo la información se comunicará con todos los interesados.

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Antes de la aplicación se lleva a cabo un análisis de brecha. Un análisis de vacíos se utiliza para identificar los vacíos entre el estado actual y el estado previsto. Los programas piloto se utilizan a menudo como una forma de probar cambios en los procedimientos o procesos antes de desplegar a una población mayor. Después de análisis de las deficiencias, la aplicación del plan puede comenzar. La ejecución está documentado el uso de un cuadro de mando (u otro formato de informe) para documentar los cambios y comunicar medidas de desempeño para el logro de metas.

Uno de los procesos más importantes para el desarrollo del plan estratégico es el seguimiento del progreso. La creación de un sistema de retroalimentación puede ayudar a automatizar acciones correctivas. El sistema de retroalimentación es normalmente conectado a una fuente de datos centralizada, y se mantiene con descripciones precisas, políticas, procedimientos y fórmulas. Si se hace correctamente, el sistema de retroalimentación se convierte en el proceso de documentación.

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Los planes estratégicos deben incluir una asignación para la cultura corporativa. El plan encarna los valores del equipo de planificación y organización, y proporciona orientación direccional en las metas de ganancias y crecimiento. También habla de la ciudadanía corporativa, comportamiento organizacional, y la filosofía de funcionamiento.