Proceso de Planificación Corporativa

la planificación empresarial es un proceso de negocio importante y vital. En virtud de esto, la alta dirección de la organización se sienta a formular políticas y estrategias y comunicarlas a la baja para su implementación.

Este proceso de planificación corporativa implica la preparación de la misión, metas y objetivos de la empresa. La misión de cualquier organización aclara claramente su propósito de la existencia. A través de esto, la organización proyecta una imagen corporativa a los clientes y proporciona orientación para los empleados.

Video: ¿Qué es planificación estratégica?

Una vez preparada la declaración de la misión, la organización tizas próxima a cabo sus objetivos. Estos son tangibles y medibles de la organización se propone alcanzar. Con estos objetivos mensurables, la organización puede controlar el crecimiento y hacer las correcciones necesarias.

Video: Formulación estratégica, un juego crucial - Planeamiento Estratégico

Después del establecimiento de objetivos, la organización diseña un plan para llegar a las personas de acuerdo a su situación actual. Los cambios en el entorno proporcionan nuevas formas de llegar a ellos. La organización lleva a cabo una exploración del entorno para evaluar las oportunidades disponibles e identificar sus limitaciones y capacidades.

Hay dos tipos de análisis ambiental se realizan normalmente por las organizaciones: externas e internas. Análisis externo comprende aspectos macro y micro.

Video: Planificación Estratégica

análisis del entorno macro consiste en analizar los aspectos políticos, económicos, sociales y tecnológicos. análisis del entorno micro es el estudio de la industria en que opera la empresa o está considerando operar en.

Análisis interno está analizando la cultura, la estructura, la imagen, la capacidad, los recursos de la organización y el acceso del personal clave. También se calcula la posición de la organización en la curva de experiencia. La eficiencia operacional y la capacidad se miden. Se estudian las patentes, la cuota de mercado, finanzas y contratos de la empresa.

Con el análisis externo e interno, la organización puede llevar a cabo un análisis FODA. Esto está analizando las fortalezas y debilidades (análisis ambiente interno) y el análisis de las oportunidades y amenazas (análisis ambiente externo).

Después de análisis de la empresa y el medio ambiente en el que opera, entonces se formulan las estrategias. Tres estrategias genéricas que son considerados al formular la estrategia se cuestan liderazgo, diferenciación y enfoque. Sólo uno de los tres debe utilizarse para cualquier producto.

Luego se implementa la estrategia formulada. Se traduce en políticas elaboradas para todos en la organización de entender. Las áreas funcionales para los que se hicieron son políticas de marketing, RD (investigación y desarrollo), adquisición, producción, HR (Recursos Humanos) e IS (sistemas de información).

Las estrategias implementadas son considerados y evaluados de forma continua. Las modificaciones se realizan de vez en cuando para evitar desviaciones en el plan. se establecen las normas de rendimiento, el rendimiento se supervisa y se toman las medidas necesarias para garantizar el éxito.