Las relaciones efectivas Labor-Management

Una relación efectiva entre los trabajadores y permite la gestión de una organización y sus empleados para resolver conflictos al nivel más bajo posible, sin recurrir a la legislación prolongada y costosa. El desarrollo de un ambiente de confianza y respeto es beneficioso para ambas partes y permite un ambiente de cooperación. A fin de que las relaciones obrero-patronales para ser utilizada a su máximo potencial, ambas partes deben estar comprometidos con el proceso.

Las relaciones de trabajo no se limita a las negociaciones del contrato. De hecho, las negociaciones reales constituyen una porción muy limitada de la relación general entre los trabajadores y entre un empleador y un sindicato. Del día a día de funciones de representación del sindicato incluyen actuar en nombre de los miembros para resolver los problemas de interpretación del contrato, representa a los empleados en las investigaciones disciplinarias, escuchar las preocupaciones de los miembros - tales como las cuestiones de equidad o quejas de acoso - y actuar sobre ellos cuando sea necesario. Una relación efectiva entre los trabajadores y permite que estos temas sean llevados a la atención de la administración, con prontitud discutido y resuelto en el nivel más bajo posible. Una relación disfuncional o demasiado combativa gestión en mano de obra constructiva inhibe la consideración de los problemas y puede conducir a un aumento de quejas, acusaciones y demandas, y también puede retrasar el proceso de negociación colectiva.

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El Consejo Nacional de Trabajo de Relaciones Federales de gestión sugiere que los empleadores establezcan comités de gestión de la mano de obra para discutir temas relevantes del sitio. Las reuniones deben tener lugar sobre una base regular y permitir a las partes para discutir y resolver cuestiones de interés mutuo que quedan fuera del alcance del proceso de conocer y confieren. Permitiendo a los empleados y la aportación de los sindicatos y la participación en las decisiones antes de que los nuevos procesos que se finalicen los aumentos buy-in, proporciona a la compañía de realimentación adicional y una perspectiva alternativa, y da a las partes la oportunidad de discutir las preocupaciones y los impactos potenciales en una etapa temprana.

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La plena participación de ambas partes es fundamental para las relaciones eficaces de gestión de la mano de obra. Ambas partes deben comités de gestión de mano de obra del personal con las personas que tienen la autoridad para resolver problemas, tomar decisiones y establecer metas apropiadas para la acción y el futuro seguimiento. Además, los miembros del comité deben estar completamente invertidos y participativa. El objetivo del comité es trabajar en colaboración para llegar a una solución. Si un lado está simplemente pasando por los movimientos, no se dio cuenta de todo el potencial de la comisión.

La mediación y conciliación Servicio Federal ofrece formación a empresarios y sindicatos sobre técnicas de búsqueda de consenso y de facilitación para la gestión de la mano de obra committees- ayudar a los nuevos grupos de gestión de la mano de obra en la planificación y el desarrollo de un comité efectiva a partir de cero y aumentando la eficacia de los comités existentes mediante la determinación conjunta metas para el crecimiento de la organización y la mejora. Para las relaciones entre trabajadores extremadamente disfuncionales o contradictorio - como en las consecuencias de una huelga - la fmcs ofrece sesiones de entrenamiento para los grupos para reconstruir las relaciones, a partir de la identificación de estrategias mutuamente acordadas para abordar áreas específicas de interés.