Funciones y Prácticas de Gestión de Recursos Humanos

gestión de recursos humanos se refiere a la gestión del capital-empleados humanos que contribuyen a la consecución de los objetivos de negocio. Varias funciones y prácticas de recursos humanos ayudan a los gerentes atraer y retener a los empleados, operar dentro de los límites de las leyes estatales y federales, y un plan para futuras necesidades de la organización. Algunas empresas tienen un departamento de recursos humanos dedicado, mientras que otras empresas se basan en una persona para llevar a cabo estas responsabilidades.

La función de compensación de ayuda a equilibrar las necesidades presupuestarias de una organización con la necesidad de utilizar la compensación competitiva para atraer y retener a los empleados. analistas de compensación y los gerentes a desarrollar las descripciones de trabajo, establecer los niveles de compensación para las posiciones de hora y asalariados, comunicarse con los empleados sobre temas de compensación y determinar cuánto va a costar a compensar a los empleados.

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Algunas compañías ofrecen seguro de salud, seguro de vida, cobertura de discapacidad, reembolso de matrícula, cuentas de gastos flexibles y otros beneficios con el fin de atraer y mantener a los empleados. profesionales Beneficios prepararse para el período de inscripción beneficios abiertas, seleccione proveedores de beneficios, pagar las primas de beneficios mensuales, preguntas de los empleados de respuestas relacionadas con los beneficios, realizar presentaciones para educar a los empleados acerca de los beneficios, mantener las ventajas de empleado archivos y cumplir con las leyes estatales y federales relacionadas con la administración de beneficios.

La función de reclutamiento y selección asegura que las organizaciones tienen empleados calificados. El proceso de contratación se inicia cuando un gerente identifica una posición abierta dentro de la organización. El reclutador coloca un anuncio de trabajo que enumera las funciones y aptitudes de la posición, pantallas de aplicaciones a medida que llegan y selecciona a los candidatos a la entrevista. profesionales de reclutamiento también administran las pruebas de pre-empleo, verificar los antecedentes y hacer que el empleo ofrece a los candidatos seleccionados.

La formación ayuda a los empleados a aprender nueva información, reforzar el conocimiento existente y aprender habilidades adicionales. El departamento de formación de nuevas coordenadas de orientación de los empleados, lo que ayuda a los nuevos empleados se acostumbran a las políticas y prácticas de la empresa. trabajadores de la empresa también se benefician de la función de formación en forma de seminarios, talleres y presentaciones diseñadas para reforzar las habilidades existentes y enseñar nuevas habilidades. La formación de profesionales llevan a cabo las tareas necesarias para diseñar y ofrecer estos programas de formación.

La planificación estratégica permite a los profesionales de recursos humanos para alinear las actividades del departamento con los objetivos generales de la organización. Esta función implica actividades que contribuyen al crecimiento de un negocio. profesionales de compensación de participar en la planificación estratégica mediante el análisis de los planes de compensación existentes, la previsión de las tendencias de la compensación y determinar cómo los cambios en el campo de compensación afectarán a la organización. profesionales de reclutamiento participan en la planificación de la sucesión, que se refiere al proceso de identificación de las aberturas de empleo y la realización de actividades diseñadas para llenar esas aberturas. La formación de profesionales participan en la planificación estratégica, ofreciendo programas de formación que preparan a los empleados para llenar las necesidades de personal en el futuro.

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Los profesionales de recursos humanos deben cumplir con las leyes laborales estatales y federales, como los Americanos con Discapacidades, Familia Ley de Licencia Médica, el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, la Ley Nacional de Relaciones del Trabajo y la Ley de Normas Razonables de Trabajo. profesionales de recursos humanos que se dedican a esta función mantienen archivos legales y asegurar que las decisiones de la empresa cumplan con las leyes aplicables. Esto reduce el riesgo de demandas basadas en la falta de cumplimiento de las leyes laborales y de empleo.

La función de gestión del rendimiento ayuda a los empleados y los gerentes a mejorar la eficacia de una organización. Esto implica el establecimiento de expectativas de trabajo, monitorear el desempeño de los empleados, ayudando a los empleados a mejorar su desempeño, evaluación del rendimiento y recompensar el buen desempeño. profesionales de la gestión de rendimiento de desarrollar herramientas de evaluación del desempeño y conducta evaluaciones de desempeño de los empleados.