¿Cuáles son las competencias de recursos humanos?

Las competencias son requisitos básicos necesarios para alcanzar los objetivos de recursos humanos. En el campo de los recursos humanos, el conocimiento real de los procesos de recursos humanos es la única competencia de la disciplina específica. Las empresas consideran que las competencias de recursos humanos necesarias como habilidades de comunicación, mejora estratégica de la percepción de valor del capital humano, el conocimiento de los recursos humanos, las prácticas comerciales éticas e integridad.

Las habilidades de comunicación escrita y verbal - - son las competencias básicas de todo el personal de recursos humanos debe tener. La comunicación es fundamental para atender las necesidades de los clientes internos, así como los clientes externos. En el contexto de recursos humanos, los clientes internos son empleados actuales y los clientes externos son los solicitantes, solicitantes de empleo, ex empleados y proveedores de servicios de recursos humanos tales como agentes de externalización. Los empleados actuales se basan en el personal de recursos humanos que les proporcione información actualizada sobre su situación laboral y los cambios dentro de la organización que tienen el potencial de afectar su situación laboral.

La evolución de la administración de personal de gestión de recursos humanos creó la necesidad de un pensamiento estratégico para convertirse en una competencia de recursos humanos. La administración de personal desde la década de 1980 se centró principalmente en las funciones orientadas a los procesos de un departamento de recursos humanos. contacto de los empleados con los recursos humanos se limita a funciones tales como la nómina, la inscripción de beneficios, cronometraje y otras responsabilidades funcionales del departamento. Los cambios en el panorama del empleo, los empresarios que reconocen el valor del capital humano y las necesidades de una fuerza laboral diversa, finalmente, requiere personal de recursos humanos que pueden asociarse estratégicamente con el liderazgo ejecutivo de la compañía. meta recursos humanos es ahora ‘sentarse a la mesa’, que significa la meta de un experto de recursos humanos es inculcar a los ejecutivos de capital humano juega papel integral en el éxito de la organización. La frase “sentarse a la mesa” significa HR cuenta con la participación de nivel C en la consecución de los objetivos del negocio.

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Video: Recursos Humanos ESTABLECER LAS HABILIDADES, COMPETENCIAS Y ACTITUDES DEL PUESTO

experiencia funcional es otra competencia de recursos humanos. El conocimiento de los recursos humanos procesos tácticos como HRM (recursos humanos sistemas de información) de desarrollo para apoyar una base de empleados, compensación y beneficios estructuración, el conocimiento de las leyes y reglamentos laborales y de empleo, y los elementos funcionales de reclutamiento y selección son sólo algunas de las competencias de recursos humanos. El reclutamiento para los miembros del personal de recursos humanos depende en gran medida de la disponibilidad de expertos de recursos humanos dentro de cada disciplinas de recursos humanos. disciplinas de recursos humanos son el reclutamiento y selección, gestión de la seguridad y el riesgo, compensación y beneficios, formación y desarrollo de las relaciones y de los empleados. Esta competencia de recursos humanos también significa que los expertos en recursos humanos, que reconocen las calificaciones son valiosos para los departamentos de recursos humanos y cómo manejar a los empleados de recursos humanos.

visión para los negocios, la ética y la integridad son competencias importantes para prácticamente cualquier profesión. Sin embargo, son especialmente relevantes dentro de las competencias de los recursos humanos. El empleo y sustento de toda una base de empleados está en manos de personal de recursos humanos de la organización. Interacción con el liderazgo de la empresa de una manera que demuestra la comprensión de conceptos de negocio, cómo afecta a la rentabilidad de la productividad, y el impacto de ética e integridad en la reputación de la organización son las competencias de RH ninguna organización debe estar. Una vez más, sentado en la mesa con el liderazgo de la compañía como el objetivo de los factores estratégicos de gestión fuertemente en el papel de recursos humanos juega en el desarrollo del capital humano. Integridad abarca haciendo lo correcto cuando se trata de administrar el lugar de trabajo y la identificación y resolución de problemas laborales.