Normas de gestión de carrera

políticas de gestión de carrera ayudan a definir las oportunidades para los empleados para desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para asumir más responsabilidades, se mueven en la gestión u obtener un nuevo papel. Especificando lo que se proporcionan recursos, estableciendo la responsabilidad y el mantenimiento de registros, los profesionales de recursos humanos crean un ambiente justo y equitativo para todos los empleados. Además de utilizar los consejos y técnicas proporcionadas por la empresa, los empleados pueden utilizar las herramientas publicadas por la Oficina de Administración de Personal de EE.UU. para prevé la planificación de carrera, evaluación y gestión.

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Mediante el establecimiento de una política de gestión de la carrera, el personal de recursos humanos definen las funciones y responsabilidades del empleado, el gerente y la empresa. Por lo general, los empleados tienen la responsabilidad personal para la gestión de sus carreras, buscando la retroalimentación, la evaluación de sus propias fortalezas y debilidades y tomar ventaja de la formación a su disposición. Los gerentes por lo general se comprometen a contratar al mejor personal para el trabajo y asegurar que los empleados tengan los conocimientos adecuados y materiales para completar su trabajo. Los gerentes se comunican los objetivos estratégicos de la empresa y los criterios de medición de rendimiento al comienzo de cada año, por lo que los empleados sepan cómo se medirá su rendimiento. Además, la compañía es responsable de proporcionar un ambiente seguro para los empleados a trabajar en.

políticas de recursos humanos de documentos de personal relacionados con las oportunidades de trabajo a que se adhieran a los requisitos legales, como las leyes de igualdad de oportunidades en el empleo, y promover la satisfacción laboral de los empleados y la moral. Al contratar, formar y retener una fuerza laboral diversa, las empresas suelen mantener una ventaja competitiva. Por lo general, los empleadores se comprometen a proporcionar oportunidades de desarrollo profesional dentro de la empresa y el mandato de los empleados se ven dentro de la empresa para su propio crecimiento y desarrollo. Por ejemplo, los empleados que mantienen una hoja de vida actualizada en los archivos de recursos humanos puede calificar para promociones o transferencias, después de al menos dos años en su puesto actual. En el caso de que la empresa carece de posibilidades o el empleado no es elegible para el cargo de acuerdo con la descripción del trabajo, la mayoría de los empleadores requieren aviso por lo menos dos semanas como una cortesía profesional si el empleado tiene previsto buscar oportunidades en otros lugares.

políticas de gestión de la carrera describen los tipos de movimientos de carrera disponibles para los empleados. Por ejemplo, un movimiento lateral indica una oportunidad de trabajo en el mismo nivel, pero en un departamento o ubicación diferente. Un movimiento vertical, proporciona al empleado con una promoción en una función de gestión o consultor en base a su actuación. Un realineamiento mueve el empleado hasta un nivel basado en un rendimiento deficiente o reestructuración dentro de la empresa. Además, la tutoría proporciona la oportunidad para que un empleado de aprender nuevas habilidades y conocimientos, por ejemplo de ejecutivos de la empresa más condimentados, sin dejar de realizar las tareas y funciones asociadas con su trabajo actual.

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Los departamentos de recursos humanos suelen utilizar sistemas complejos de software y bases de datos completas para gestionar los registros de personal. Al afirmar que hacen todo lo posible para proteger la información personal, como números de la seguridad social, los resultados del examen y otros datos personales, ayudan a asegurar la privacidad. Los empleados se comprometen a mantener la seguridad al tomar regularmente sus propias acciones, tales como cambiar contraseñas y firmar los equipos compartidos.