Vs. funcional Estructura de la organización matriz

¿Cómo se organiza una empresa a sus empleados afectarán su forma de trabajar y cómo funcionan en conjunto. Las empresas deben, entonces, considerar cuidadosamente qué tipo de estructura organizativa es mejor para sus propósitos particulares. Dos formas vale la pena considerar son la estructura funcional y la estructura de la matriz. Los gerentes deben sopesar cuidadosamente los méritos de ambas formas para determinar qué es una mejor opción para sus respectivas organizaciones.

En una organización estructurada funcionalmente, la firma está organizada de acuerdo con las tareas que realizan las personas. Por ejemplo, una empresa de contabilidad puede ser dividida en tres divisiones funcionales: contabilidad, ventas y personal de apoyo. Una estructura funcional permite que los empleados se centran en lo que hacen mejor. Por ejemplo, los contadores se centrarán en hacer el trabajo de contabilidad en lugar de en las ventas. Este enfoque permite que una organización sea altamente eficiente.

Video: Organización Funcional

Video: TIPOS DE ORGANIZACION- ESTRUCTURA MATRICIAL

Video: MOOC PMP 2 1 Estructura Organizacional

La estructura de la organización de la matriz es una estructura más complicada en la cual la firma se divide tanto de acuerdo con funciones y productos / servicios. Por ejemplo, una empresa dedicada a la fabricación de bienes de consumo podría tener divisiones de tres productos: alimentos, cuidado personal y productos de limpieza. También podría ser dividida en tres divisiones funcionales, como la investigación y el desarrollo, comercialización y distribución. Cada persona de la sociedad tiene dos divisiones, una funcional y un producto. Por ejemplo, una persona puede ser un miembro de la división de marketing y de la división de alimentos.

Video: estructura organizacional funcional

La estructura funcional tiene la ventaja de la simplicidad, sin embargo, no fomenta la cooperación entre las divisiones y el intercambio de conocimientos. La estructura de la matriz, por el contrario, es muy alentador de intercambio de conocimientos y la cooperación entre las divisiones. La estructura de la matriz no está exenta de problemas, sin embargo. Debido a que los empleados de una organización matricial informe a dos departamentos, no puede haber conflictos en sus funciones. Por ejemplo, si el gerente de marketing tiene una opinión diferente que el entrenador alimentos, que hará que sea difícil para un empleado de informes tanto a equilibrar estos intereses.

Debido a que los sistemas de matriz y de organización funcional tienen ventajas y desventajas distintas, es importante seleccionar el que es el más adecuado para una organización particular. Las empresas que simplemente están interesados ​​en la eficiencia y no a la innovación, tales como los fabricantes de materias primas, deberán utilizar el formulario de organización funcional, ya que aumentará la eficiencia y evitar confusiones. Las organizaciones que necesitan ser innovadores, sin embargo, son mejor la elección de una forma de matriz, ya que permite un mayor intercambio de conocimiento y cooperación entre las divisiones, que puede conducir a desarrollos más creativos.