La estructura organizativa de una empresa multinacional

Las compañías multinacionales se enfrentan a dos fuerzas opuestas en el diseño de la estructura de su organización. Se enfrentan a la necesidad de diferenciación que les permite ser especializado y competitivo en sus mercados locales. También se enfrentan a la necesidad de integrar. Las estructuras adoptadas por lo tanto, tienen que encontrar un equilibrio entre estas necesidades opuestas y también permanecen en alineación estratégica de la empresa a prosperar. Por lo tanto, las compañías multinacionales han desarrollado muchas permutaciones estructurales para satisfacer sus necesidades de negocio.

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Ser propietario de filiales en el extranjero es uno de los modelos estructurales más básicos de una empresa multinacional. Las filiales son unidades independientes con sus funciones de recursos humanos operaciones propias, las finanzas y. Por lo tanto las filiales extranjeras son autónomos que les permite responder a las condiciones competitivas locales y desarrollar estrategias de respuesta a nivel local. La principal desventaja de este modelo es sin embargo la descentralización de las decisiones estratégicas que hace que sea difícil para un enfoque unificado para contrarrestar los ataques de la competencia mundial.

estructura organizativa de la empresa multinacional en este caso se desarrolla sobre la base de su cartera de productos. Cada producto tiene su propia división que se encarga de la producción, la comercialización, las finanzas y la estrategia general de ese producto en particular a nivel mundial. La estructura organizativa producto permite la multinacional, para eliminar a las divisiones de productos que no tienen éxito. La principal desventaja de esta estructura de divisiones es la falta de redes integrales que pueden aumentar la duplicación de esfuerzos entre los distintos países.

Organización uso de este modelo es de nuevo la división en la naturaleza, y las divisiones se basan en la zona geográfica. Cada región geográfica es responsable de todos los productos que se venden dentro de su región. Por lo tanto, todas las unidades funcionales para esa región en particular a saber, finanzas, operaciones y recursos humanos están bajo la estructura responsibility.This región geográfica permite a la empresa para evaluar los mercados geográficos que son más rentables. Sin embargo los problemas de comunicación, los conflictos internos y la duplicación de los costos siguen siendo un problema.

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Funciones tales como finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos determinan la estructura de la multinacional en este modelo. Por ejemplo, todo el personal de producción a nivel mundial para una obra compañía bajo los parámetros establecidos por el departamento de producción. La ventaja de utilizar esta estructura es que hay una mayor especialización dentro de los departamentos y procesos más estandarizados a través de la red global. Las desventajas incluyen la falta de comunicación entre el departamento y las redes que contribuye a una mayor rigidez en la organización.

estructura de la organización matriz es una superposición entre las estructuras funcionales y divisionales. La estructura se caracteriza por las relaciones duales de informes en el que los empleados se presentan tanto al gerente funcional y el gerente de la división. proyectos de trabajo implican equipos multi-funcionales de múltiples funciones, tales como finanzas, operaciones y marketing. Los miembros de los equipos se informe tanto al director del proyecto, así como sus supervisores inmediatos en finanzas, operaciones y marketing. La ventaja de esta estructura es que hay más de comunicación multi-funcional que facilita la innovación. Las decisiones también son más localizadas. Sin embargo, no puede más confusión y los juegos de poder, debido a la doble línea de comandos.

Evolución de la estructura de la matriz ha llevado a la red transnacional. El énfasis está más en la comunicación horizontal. Ahora la información es compartida de forma centralizada mediante nuevas tecnologías como “planificación de recursos empresariales (ERP)” sistemas. Esta estructura se centra en el establecimiento de “piscinas de conocimiento” y las redes de información que permitan la integración global y la capacidad de respuesta local.