Vs. extrínseca Recompensas para empleados intrínsecas

Motivar a los empleados con incentivos y recompensas es una forma de mejorar el rendimiento y aumentar la generación de ingresos. También puede ser un modelo para mejorar la moral de los empleados, siempre y cuando se hace correctamente. El intento de motivar a los empleados en alta presión o formas no sostenibles, por el contrario, puede ser contraproducente y disminuir la moral.

Cuando un miembro del personal está motivado intrínsecamente hacia un objetivo, que se llevó a hacer algo porque la recompensa proporciona algún grado de cumplimiento interno, personal o profesional. Por ejemplo, lo que permite a los miembros del personal tienen horas de trabajo remunerado para hacer proyectos de servicio comunitario de su elección es una recompensa intrínseca que les permite ser compensados ​​por donar su tiempo a lo que consideran una causa digna. Esto proporciona a los empleados un sentido de realización personal al mismo tiempo crear un sentido de buena voluntad para con su empleador.

Video: ¿Qué es la motivación?

No todas las personas están motivadas por recompensas intrínsecas, sobre todo cuando se trata de los lugares de trabajo. Las recompensas intrínsecas podrían no ser eficaces para los empleados que no están buscando un enfoque de sentirse bien para trabajar y para quién promociones, premios o aumento de las responsabilidades públicas no son valorados. Un sistema de recompensa intrínseca puede no ser el mejor enfoque para los funcionarios que prefieren ser reconocido o recompensado con una compensación monetaria.

Video: El Verdadero Efecto de las Recompensas en la Motivación

Video: Motivación con David Fischman

Las recompensas extrínsecas trabajar de afuera hacia adentro. Por ejemplo, un empleado que alcanza un objetivo del equipo como parte de un esfuerzo colectivo está siendo motivado extrínsecamente por la presión de tener éxito. Un ejemplo de este tipo de recompensa es un bono grupo compartido que sólo se da si todo el equipo alcanza un objetivo de ganancia predeterminado. Este tipo de sistema de recompensa puede ser eficaz, ya que obliga a todos los miembros del equipo para tirar de su peso o estar sujetos a la desilusión y la falta de respeto del grupo.

Video: Motivación e incentivos

programas de recompensas extrínsecas pueden intimidar a los empleados de bajo rendimiento y frustrar alto rendimiento. Por ejemplo, si tanto su superior y de ingresos más bajos vendedores comparten igualmente la recompensa ofrecida por un objetivo ganancias del grupo, el gran triunfador puede resentir tener que llevar a personas con bajos ingresos. Una fuente de ingresos bajos puede sentir más presión porque entiende que ganar o perder la recompensa grupo puede verse afectada directamente por su actuación. Se trata de un negativo para empleados que no realizan bien bajo presión, así como para aquellos que sienten que deben recibir un pedazo más grande del pastel para hacer “más allá de” contribuciones.