Los tres componentes del proceso de gestión estratégica

La administración es una función estratégica que se produce en todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, o independientemente de si la función se formaliza. Al considerar formalmente la estrategia detrás de la gestión de una organización, división o departamento, los líderes de negocios pueden aumentar las probabilidades de su éxito. Tres componentes críticos entran en juego: el análisis ambiental, formulación e implementación de estrategias y evaluación de la estrategia.

El primer paso en el proceso de gestión estratégica es el análisis ambiental. Esto implica una revisión de los impactos internos y externos que pueden influir en la organización y su éxito. impactos internos pueden incluir la rotación de personal, los datos de ventas, los datos productivos y los datos de calidad. La información externa puede incluir datos de la industria, datos económicos, información sobre el mercado de destino o información acerca de los competidores. Todas estas entradas se convierten en parte del análisis FODA, que es una revisión de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.

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formulación de la estrategia se basa en los insumos recogidos a través del análisis del medio ambiente y, específicamente, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas generadas a través del análisis FODA. Se desarrollarán estrategias para aprovechar o capitalizar las fortalezas y oportunidades identificadas, y para superar o minimizar las debilidades y amenazas identificados. Una vez desarrolladas las estrategias, que serán apoyados a través de tácticas o planes de acción que serán asignados a individuos que serán responsables de los resultados exitosos.

Una vez que se implementan las estrategias, es importante que los resultados se reunieron, evaluarse y ajustarse según sea necesario para asegurar el éxito. La identificación de métricas específicas, asignándolos a las personas y tener periodos regulares donde el progreso se puede evaluar asegurará de que nada cae a través de las grietas. Los resultados de la evaluación de estrategias pueden conducir a la identificación de acciones que debe aumentar o reforzada, así como las acciones que deben modificarse o eliminarse. El aprendizaje que se produce a través de este proceso se convierte en un insumo importante en el próximo ciclo de desarrollo de estrategias.

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Además de los tres componentes de la gestión de estrategias, comunicación continua es fundamental para asegurar el logro de las estrategias de gestión. La comunicación debe ocurrir con todos los grupos de interés internos y externos - - -y debe proporcionar la oportunidad para la comunicación de dos vías y de entrada. grupos de interés internos incluirán empleados- interesados ​​externos incluyen proveedores, miembros de la comunidad, clientes, y, a veces los legisladores y líderes de la industria. Las muchas herramientas de comunicación disponibles hoy desde las tradicionales (reuniones, informes y boletines) a los nuevos medios (medios sociales y blogs) hacen que sea más fácil que nunca para lanzar una amplia red en términos de comunicación con los grupos clave.