Cómo definir los componentes de Gestión Estratégica
La gestión estratégica es un modelo administrativo utilizado en muchas organizaciones diferentes, incluyendo empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y grupos de voluntarios. La idea básica detrás de la gestión estratégica es combinar la planificación con un propósito acción significativa. Una empresa u organización primero define y clarifica una misión específica o un conjunto de metas --- Esta es la parte de planificación. Entonces, los líderes de la organización a desarrollar un plan integral para la implementación y ejecución de la misión o metas. Finalmente, los líderes seguimiento del progreso y recibir retroalimentación con el fin de mejorar el proceso de aplicación. Cada uno de estos procesos representan un componente importante de la gestión estratégica.
Cosas que necesitará
- misión o metas por escrito
- manuales de gestión estratégica
Crear un plan o estrategia procesable. Establecer objetivos realistas a nivel de departamentos y divisiones individuales. Escribir una declaración de misión de toda la empresa. El primer componente de la gestión estratégica puede definirse como la parte de la planificación estratégica de todo el proceso de creación y aplicación de una estrategia. Esto es conocido como un plan general de acción.
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Realizar un análisis FODA para preparar la aplicación de la estrategia. El acrónimo FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA lleva varios factores internos y externos en cuenta al considerar las posibles dificultades para la aplicación de la estrategia de una empresa. Por ejemplo, como señala Notas técnicas, ¿la empresa tiene los recursos para llevar a cabo la plena aplicación, tal como se concibe en el proceso de planificación? ¿Hay factores externos que podrían impedir la implementación exitosa? Tales preguntas son considerados durante el análisis FODA, un componente importante de la gestión estratégica.
Diseñar y poner en práctica la estrategia. Esquema de pasos de acción que conduzcan a los resultados deseados de la estrategia. Por ejemplo, una empresa que incluye la garantía de la seguridad laboral y la satisfacción laboral de los empleados como parte de su estrategia podría asignar recursos a suscribir una política más amplia de seguro de salud. La inclusión de la aplicación como un componente importante de la gestión estratégica diferencia este modelo de gestión de la planificación estratégica, que se centra casi exclusivamente en delinear misión y los objetivos de una organización.
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Seguir el progreso de la implementación. Desarrollar y ejecutar una revisión estratégica o auditoría de los distintos departamentos. Llevar a cabo encuestas a los empleados para determinar la eficacia de los objetivos deseados. Este componente de la gestión estratégica no sólo es importante en el propio proceso de aplicación, sino también para el refinamiento de la estrategia global de la empresa. retroalimentación efectiva ayudará a los líderes de los cambios de prioridades, ya que pulir la visión estratégica de la organización.