Directrices para la investigación de EEO Represalias

En 2010, las reclamaciones de retorsión convirtió en la reclamación con mayor frecuencia presentada por los trabajadores en Estados Unidos, según los datos publicados por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en enero de 2011. Esto representó un cambio importante en las estadísticas. Hasta entonces, las reclamaciones raza había sido siempre el cargo más común desde el inicio de la EEOC en 1965. Los empleadores deben considerar si están tomando las medidas adecuadas para evitar reclamaciones de retorsión y mitigar la responsabilidad. Los empleadores deben proporcionar una política clara contra las represalias y los supervisores deben ser entrenados apropiadamente. Los empleadores también podrían querer asegurarse de que están bien posicionados para participar de manera efectiva en cualquier investigación represalia EEOC.

La EEOC protege a los empleados, no sólo de la discriminación y el acoso en contra de la ley federal como el Título VII, sino también de las represalias por parte del empleador para hacer una queja sobre o participar en una investigación de una presunta discriminación o acoso. Un empleador puede ser declarado culpable de la venganza, incluso si la alegación inicial no se mantuvo. La EEOC deja claro que "pequeñas molestias y desaires triviales no son recurribles" porque tales casos sería poco probable que interfiera o disuadir a los empleados de informar graves actos de discriminación. Sin embargo, las acciones que tienen un efecto significativo sobre el empleo, como descenso, despido, suspensión, las amenazas y el acoso, se consideraría una acción adversa de represalia.

Una vez que una demanda ha sido presentada, la EEOC proporcionará detalles de la acusación y solicitar una respuesta por parte del empleador. A continuación, la EEOC le asignará un investigador para revisar tanto las alegaciones del demandante y la respuesta del empleador a esas acusaciones. La EEOC ha declarado que la duración media de una investigación de la venganza es de 182 días. El envío de materiales bien preparados y actualizados que responden plenamente todos los aspectos de la alegación puede ayudar a reducir la cantidad de tiempo necesario para que un caso sea escuchado.

El investigador de la EEOC debe revisar la reclamación para determinar si contiene los tres elementos esenciales críticos para establecer una demanda de represalia. Estos elementos incluyen una acción protegido, tales como la participación en la acción adversa un EEOC entrevista-, tales como una degradación o transferencia forzada que resulta en una pérdida de PAY y la capacidad de demostrar que las dos acciones estaban conectados. En otras palabras, tiene que ser establecido que la degradación se debe a la participación del empleado en la entrevista.

El empleador debe ser capaz de demostrar que si se ha producido una acción adversa, que era para una, razón comercial legítima no discriminatoria. La razón debe ser claramente soportable, en línea con las políticas y procedimientos de la compañía. Por ejemplo, si la empresa puede demostrar que el empleado había sido asesorado y progresivamente disciplinado en varias ocasiones por los malos resultados, tanto antes como después de participar en la actividad protegida, y que fue finalmente depuesto por continuar los problemas de rendimiento, entonces la compañía podría ser capaz de demostrar que la degradación no fue el resultado de la venganza.