Ventajas y desventajas de un cuadro de mando integral
El Dr. Robert Kaplan y el Dr. David Norton crearon el cuadro de mando integral para ayudar a los propietarios de negocios capturan una visión amplia y equilibrada de rendimiento de su empresa. El cuadro de mando integral se centra no sólo en los aspectos financieros del negocio, sino también en relación con los clientes y las reacciones, los procesos empresariales internos, aprendizaje y crecimiento.
Objetivo
Video: Balance Score Card o Balanced Scorecard - Usos y Ventajas del BSC (Cuadro de Mando Integral)
El cuadro de mando integral proporciona a los ejecutivos y la alta dirección accionable un esquema de metas y estrategias para aumentar o mantener los niveles de rendimiento. Este método de gestión de recursos permite la comunicación clara entre los distintos niveles de gestión, proporcionando un marco exigente para los informes.
ventajas
Video: PowToon: Ventajas Y Desventajas
Video: Ventajas y Desventajas del E Learning
El cuadro de mando integral proporciona una amplia consideración de todos los aspectos del negocio, tanto financieros como humanos. Se tiene en cuenta cómo cada parte afecta a otro, en lugar de centrarse sólo en la realización de un aspecto. Una vez que un sistema de cuadro de mando está en su lugar, permite la supervisión continua de las metas y objetivos.
desventajas
Debido a que el cuadro de mando integral se ve en el efecto sobre el conjunto, el rendimiento y el aliento de la persona se puede perder. Por otra parte, el sitio web de cuadro de mando advierte que el cuadro de mando puede ser pervertida y se utiliza como una herramienta de monitoreo de empleados y no como una herramienta de rendimiento de la empresa. Por último, el gran número de variables que se tienen en cuenta para formar un cuadro de mando viable puede ser engorroso y dar lugar a un trabajo en sí mismo.