Herramientas de gestión para Implementación Estratégica

La selección de la mejor herramienta de gestión para la implementación estratégica no es una “talla única” decisión. El mejor método dependerá de la industria, tamaño de la empresa, la cultura y los recursos de gestión. Las organizaciones también se enfrentan al reto de la selección de los enfoques que son populares un día, sólo para ser reemplazada por otra cosa la siguiente. El permanecer delante de la competencia requiere que las organizaciones adoptan un enfoque fresco y vuelta implementación estratégica en una ventaja competitiva.

Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) es el primer paso en la formulación de un plan estratégico. Fortalezas se utilizan como base para el desarrollo de una ventaja competitiva. Los puntos débiles son aquellos factores que podrían obstaculizar una organización.

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Oportunidades y amenazas son externas a una organización. Una organización establece su dirección estratégica mediante la capitalización de oportunidades de crecimiento, tales como un mercado insatisfecho. Amenazas representan los factores ambientales que pueden impedir la posibilidad de una empresa de éxito, tales como un nuevo competidor entrar en el mercado.

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La identificación de las competencias básicas es otra herramienta utilizada para formular estrategias. Va más allá de la identificación de puntos fuertes. Las competencias básicas son las capacidades que añaden valor estratégico a los productos o servicios de una organización. Son muy difícil que los competidores de duplicar. Este enfoque permite a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva a largo plazo, lo que se mantiene una posición de liderazgo en el mercado.

Análisis de las lagunas es una herramienta utilizada para la ejecución de los planes estratégicos. Se ve en la posición actual de la organización y en el que quiere ser (sus objetivos). El plan operativo (la fase de implementación del plan estratégico) describe las actividades y programas que apunten a estos “vacíos”.

Indicadores clave de rendimiento (KPI) son medidas que las empresas utilizan para evaluar el progreso hacia los objetivos estratégicos. Ellos proporcionan una forma efectiva para las organizaciones para monitorear qué tan bien lo están haciendo. Que mide a utilizar dependerá de la industria y los objetivos de la empresa. KPI debe ser significativo y los procesos de negocio debe estar en el lugar para realizar un seguimiento de estas medidas en el tiempo.

El cuadro de mando integral es otro enfoque que utiliza indicadores de rendimiento. Sin embargo, el cuadro de mando integral selecciona indicadores de diferentes dimensiones y grupos que proporcionan un “equilibrio” de las medidas financieras y no financieras. Las cuatro dimensiones del cuadro de mando son financieros, de clientes, de funcionamiento y de los empleados (aprendizaje y crecimiento).

El mapa estratégico integra el plan estratégico con las áreas funcionales de una organización. Es un diagrama que une a cada uno de los objetivos estratégicos con cada una de las cuatro dimensiones de los objetivos financieros cuadro de mando integral, los clientes, los empleados y operacionales. Este proceso se alinea con los objetivos estratégicos con los objetivos de rendimiento. Este proceso hace que el plan estratégico más fácil de comprender y comunicar, lo que lleva a una aplicación más eficaz.