La estructura de una organización paralela

Una organización paralela difiere de una organización tradicional, jerárquica en la que solicita activamente opinión de los empleados. Es posible - y, a veces ventajoso - para mezclar una estructura burocrático con una estructura paralela. Por ejemplo, un subconjunto de los empleados puede actuar como una estructura paralela para desarrollar soluciones a problemas específicos sin cambiar la estructura general de la organización.

Video: Tema 2.6 Estructura secundaria (UMH1003 2015-16)

Video: Arquitectura de Sistemas - Segmentación - Antonio Llanes

Una organización paralela fomenta la participación de los empleados y fomenta la idea de que todos somos partes interesadas en el negocio. Gestores de compartir información con los empleados y los empleados comparten su conocimiento íntimo de la empresa a nivel de detalle para desmitificar los procesos y sugerir las eficiencias. Los gerentes se comprometen a escuchar y poner en práctica las sugerencias cuando sea posible.

Los equipos en una organización paralela compuesta por miembros de diferentes funciones de trabajo. Cada miembro aporta una contribución única y representa los intereses y las aportaciones de sus departamentos. El resultado puede ser mayor que la suma de sus partes. En un nivel superior, un comité directivo, compuesto por los gerentes de alto nivel, se desarrolla una visión para la organización y la implementación de metas alcanzables. También puede actuar como enlace entre una organización paralela y la organización formal.

El trabajo real de una organización paralela ocurre en foros en los que los equipos se ocupan de problemas específicos. Una acción de formación puede ayudar al equipo a entender su papel y proporcionar el grupo con el problema de herramientas para ayudar a una lluvia de ideas y crear consenso para resolver.