La estructura organizativa de un Departamento de Personal

Mediante la elaboración de una estructura jerárquica adecuada en su departamento de recursos humanos (HR), una compañía se levanta para el éxito y ayuda al personal de recursos humanos trabajan con eficacia. El negocio puede sacrificar su posición a corto plazo en las encuestas del sector, pero la alta dirección entiende que el establecimiento de un buen arreglo organizacional es en el mejor interés de la compañía, especialmente con el crecimiento del mercado a largo plazo y la expansión de la productividad.

La estructura organizativa del departamento de personal de una empresa responde a una pregunta: ¿Cómo organizar jerárquicamente personal de recursos humanos para fomentar la productividad y la rentabilidad. La disposición de que el negocio en última instancia puede mostrar que selecciona las opciones de postura estratégica, aunque no tallada en piedra, se basan en cumplimiento de la normativa y la visión de funcionamiento superior de liderazgo - elementos que generalmente se aplican con el pronóstico a largo plazo de la organización. Por ejemplo, una posición estratégica puede requerir la contratación y promoción de ventas con mejor rendimiento para aumentar la rentabilidad de la empresa. Incluso si el esfuerzo es a corto plazo, que podría traducirse en algo a largo plazo si el negocio crece sus ventas, amplía su cuota de mercado y ejerce un mayor nivel de influencia comercial. Una estructura jerárquica típica HR pone más alto funcionario administrativo de una empresa en la parte superior, a continuación, se enumeran los jefes de departamento de Recursos Humanos, supervisores funcionales y contactos de recursos humanos locales en un orden descendente. funciones de los supervisores de la cubierta funcionales tales como la contratación, el aprendizaje y la gestión del desarrollo, terminación, cumplimiento de normas y beneficios.

Video: Estructura Organizacional

Para la gestión de personal de las empresas, el establecimiento de una estructura organizativa adecuada no es sólo una cuestión de conveniencia operativa. Esta práctica ayuda a los supervisores del departamento de Recursos Humanos atan objetivos operativos con los objetivos de política de la parte superior de liderazgo, lo que les permite mantener la flexibilidad estratégica en condiciones de incertidumbre. Por ejemplo, la disposición jerárquica de una empresa debe ser lo suficientemente ágil como para hacer frente a situaciones impredecibles o no rutinarias, tales como la implementación de nuevas políticas y la ejecución de una iniciativa de proyecto o largo golondrina de mar en toda la empresa - por ejemplo, una fusión corporativa o adquisición. La estructura de personal adecuado permite a la empresa para desplegar rápidamente sus recursos para realizar la ejecución estratégica sea un éxito.

Las empresas que les va mejor en una recesión económica a menudo muestran la capacidad de recuperación de funcionamiento con respecto a la gestión de beneficios, control de costos y administración de personal. Para una empresa multinacional, la ecuación operativo introduce la noción de cumplimiento de las normativas locales, cuestión que las direcciones de la estructura organizativa del departamento de personal. Por ejemplo, los gerentes de recursos humanos locales son más propensos a conocer las leyes nacionales, contratar personal de conformidad con la legislación de negocio y adaptar la estrategia global de la empresa a las condiciones regionales de tierra.

Video: Diseño de la organización de la empresa

Para crear una estructura jerárquica que funcione bien, gerentes de recursos humanos y el uso de liderazgo corporativo herramientas como software de gestión de rendimiento de los empleados, programas de planificación de personal, software de reingeniería de procesos y ordenadores centrales. Otras herramientas del comercio incluyen el calendario y la programación de software, aplicaciones de flujo de trabajo de contenido y software de planificación de recursos empresariales.