Cómo escribir una evaluación de desempeño / Evaluación

Muchas personas en la fuerza de trabajo asociado sólo los sentimientos negativos con evaluaciones de desempeño o tasaciones. Sin embargo, las revisiones son una parte esencial de ser un empleado, que influyen en cuánto empleados se les paga y qué medidas son necesarias para mejorar su desempeño. La clave para una evaluación de desempeño con éxito es la honestidad. Los gerentes deben juzgar el desempeño de un subordinado - no basar las revisiones de los sentimientos o prejuicios. La mejor manera de escribir una evaluación de desempeño es justo para monitorear el desempeño de los empleados sobre una base regular. La mayoría de los empleados se califican o clasifican en una escala de 1 a 5 o en uno que muestra si los empleados “superó”, “conocido” o “estuvieron a la altura” de las expectativas.

Cosas que necesitará

Obtener una copia de la descripción del trabajo del empleado alrededor de 2 semanas antes de la revisión, ya que tomará algún tiempo para evaluarlo y escribir su valoración. Obtener una copia del formulario a través del departamento de recursos humanos si no tiene una copia en el expediente del empleado.

Dar al empleado una copia de la descripción del trabajo y revisión del rendimiento formas. Dile a escribir una autoevaluación de su desempeño, lo cual es el primer paso recomendado del proceso de revisión, de acuerdo con Creative Business Recursos, un sitio de referencia de los recursos humanos. Decirle al empleado para escribir su autoevaluación en el formulario de evaluación de desempeño usando sus logros y descripción de las funciones de guía. Proveer al empleado de una copia de un formulario 360-entrevista. pedirle a distribuir copias de los formularios 360 a los compañeros y subordinados directos para sus evaluaciones de su rendimiento en el trabajo. Instruir al empleado para volver a su autoevaluación y 360 formas dentro de una semana.

Revisar la autoevaluación del empleado y 360 formas, así como las realizadas por los compañeros del empleado y los informes directos. El empleado puede haber logrado más de lo que se dio cuenta, a fin de utilizar los resultados de las dos formas de escribir su opinión.

Comience con la sección del formulario de evaluación que lleva el mayor peso o el que más cuenta hacia la puntuación de la crítica de la persona. Comience con las responsabilidades típicas, tales como el trabajo de producción, análisis, redacción de informes y otras tareas relacionadas con el proyecto, que por lo general tienen más que ver con puntuación de la crítica de una persona. Proporcionar ejemplos específicos en los que el empleado se excede, se reunió o fuera inferior a sus expectativas con respecto a sus logros. Valorar el empleado para esa sección en particular, proporcionar comentarios tanto positivos como negativos para explicar la puntuación de calificación.

Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6

Evaluar el empleado con respecto a diversos atributos clave, que generalmente comprenden secciones individuales de la revisión. Valorar el empleado, por ejemplo, en atributos tales como habilidades de comunicación, lo bien que conoce sus puestos de trabajo, su capacidad para trabajar con otros y su minuciosidad en el cumplimiento de los plazos. Anote las puntuaciones para cada sección individual. Promedio de todas las secciones y asignar una calificación general.

Escribir una sección de último comentario, que ya está presente en la mayoría de las formas de revisión. Poner de relieve los puntos fuertes y débiles del empleado, proporcionando ejemplos específicos para cada uno.

Video: 3. Elaboración del Diagnóstico - Evaluación del desempeño Docente, 2017. "Proyecto de Enseñanza"

Completar la evaluación de desempeño, ofreciendo sugerencias acerca de las acciones que el empleado puede tomar para mejorar su rendimiento. Crear un plan de acción que el empleado puede seguir para desarrollar habilidades en las áreas donde se necesita refuerzo. Establecer fechas de vencimiento para cada paso en el plan de acción, que puede incluir un curso de negocios por escrito o un seminario de presentación oral. Escriba la evaluación de desempeño.