Componentes de la teoría de motivación

Un maestro debe entender cómo motivar a sus alumnos.
Un maestro debe entender cómo motivar a sus alumnos. (Imagen: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

Puede mejorar su desempeño como director, educador, formador o incluso los padres si usted agarra algún conocimiento básico de las teorías de la motivación. La motivación es lo que impulsa a una persona a participar en una actividad o mantener comportamientos específicos. Recibe beneficios a medida que aprende y poner en práctica lo que motiva a los individuos en su trabajo o en el hogar. Estos incluyen relaciones más positiva para usted y un aumento en un sentido de pertenencia y autoestima para ellos.

Necesidades básicas

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Una teoría sugiere individuos están motivados por necesidades básicas. Hay cinco categorías de necesidades. Tres de ellos son extrínseca, es decir, las necesidades son satisfechas por factores externos. Estos son fisiológicas, de seguridad y social. El cuarto, estima, es a la vez extrínseca e intrínseca, sobre la base de las decisiones internas y un sentido de la quinta necesidad causation.The personal, auto-realización, es intrínseca.

necesidades extrínsecos

La persona que usted quiere motivar no puede fomentarse mediante el uso de técnicas de estímulo intrínsecas si no se satisfacen sus necesidades primero extrínsecos. Las necesidades fisiológicas se refieren a aquellos elementos necesarios para la supervivencia física. Estos incluyen oxígeno y alimento. Si se satisfacen las necesidades físicas básicas, las necesidades de seguridad pueden entonces ser tratados. Éstas incluyen asegurar la seguridad para ella y su familia. Si se cumplen estas necesidades, se puede entonces tratar de satisfacer sus necesidades de interacción social. Estos incluyen la amistad, el amor, el afecto y pertenencia. El primer paso para motivar a su siempre debe ser adecuada para evaluar cómo se están cumpliendo estas tres necesidades en su ámbito de influencia.

Las necesidades intrínsecas

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Si el individuo tiene que trabajar con una adecuada extrínseca necesidad cumplimiento en áreas que pueden influir, gire a la evaluación de cómo motivar a través de valorar, respetar y dar oportunidades para el logro. Esto permite el desarrollo de su autoestima. Aunque estima es intrínseca, que se ve reforzada por la entrada externa. Si se cumplen sus necesidades extrínsecas y que parece tener la estima adecuada, es posible que no tenga que poner mucha energía en motivador. En este caso, la mejor opción es darle la oportunidad de alcanzar su pleno potencial.

cuatro categorías

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Otra teoría de la motivación se centra en cuatro categorías básicas. Estos son el esfuerzo, la persistencia, la dirección y objetivos. Evaluar estas áreas de actividades relacionadas con el trabajo de un individuo y desarrollar un plan de acción para ella para hacer frente a cualquier área de debilidad señalado. Esfuerzo se refiere a la intensidad con la que trabaja. Un esfuerzo sostenido durante un período de tiempo es su persistencia. Dirección en la teoría motivacional se considera la calidad de su trabajo y comportamiento. El cuarto aspecto de esta teoría es la fijación de objetivos. Los objetivos se definen como su conocimiento y la propiedad de la razón de la obra.

Teoría de incentivos

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Una tercera teoría de motivación es similar a las necesidades intrínsecas y extrínsecas. teoría de los incentivos sugiere que una persona en su vida puede estar motivado por las recompensas tangibles e intangibles. Las recompensas tangibles de pago, regalos y privilegios y recompensas intangibles tales como un mayor respeto de todos los animan a su aumento de la calidad del trabajo. Esta teoría sugiere que las recompensas provocan un deseo de más recompensas. Con el fin de recibir la recompensa, que se repetirá el comportamiento positivo.

Sugerencia

La clave para motivar efectivamente un individuo es desear la mejor de y para las personas. El respeto, el afecto y la empatía sincera le permite utilizar de manera efectiva cualquier teoría de la motivación y el plan que elija a seguir.

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