Cómo fomentar el respeto a la diversidad en el lugar de trabajo
fomentar el respeto por la diversidad en el lugar de trabajo es un objetivo largamente que van, de múltiples facetas para las empresas. Para fomentar el respeto real de la diversidad en lugar de la tolerancia superficial, las empresas deben pasar algún tiempo y la planificación para crear una reforma sistémica entre los empleados que fomenta sentimientos genuinos y trabajo en equipo positivo.
Cosas que necesitará
- Las políticas actuales de la compañía para las prácticas de contratación, contra el acoso y las ventajas de rendimiento
- Las copias de los nuevos objetivos y estrategias del programa
- Herramientas para el análisis de los datos
Preparación para los cambios de programa
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Establecer la línea base de la empresa. Pasa algún tiempo investigando la posición actual de la empresa en relación con el respeto a la diversidad en el lugar de trabajo. Mira en la historia de la compañía para cualquier evidencia de éxitos anteriores con respecto diversidad en el trabajo, o evidencia de cualquier problema previo. Reunir las políticas de trabajo existentes para el reclutamiento, la contratación, programas de beneficios contra el acoso y el rendimiento.
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Considere los objetivos de respeto a la diversidad del lugar de trabajo. Hablar con colegas y administradores de la empresa para determinar objetivos y metas específicas. Ejemplos de objetivos podrían incluir el establecimiento y el compromiso con los principios de diversidad en el trabajo, el reconocimiento de los valores de la diversidad en el trabajo, la integración de los principios a las prácticas comerciales y de recursos humanos o la creación de un ambiente de trabajo armonioso.
Las metas también pueden incluir tratar a los demás con respeto y dignidad, la toma de decisiones basadas en la equidad y la imparcialidad o la adopción de medidas para eliminar la discriminación.
Desarrollar estrategias para cumplir los objetivos de diversidad en el trabajo. Designar a un alto ejecutivo que será responsable de la diversidad en el trabajo y el respeto fomento. Las estrategias deben ser específicos y dirigirse a las siguientes áreas: la prevención de la discriminación, la incorporación de la diversidad de los empleados como una fuerza de la compañía y la eliminación de desventajas para los diferentes grupos.
Cada estrategia debe ser emparejado con indicadores de desempeño para fines de control. Las estrategias podrían incluir comunicar el mensaje de que una compañía valora la diversidad, la eliminación de las prácticas de contratación contraproducentes como las cuotas o la publicidad boca-o-boca o abertura de las oportunidades de formación a todos los empleados.
iniciando el Cambio
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Implementar el programa para fomentar el respeto a la diversidad del lugar de trabajo. Imprimir y distribuir copias del nuevo programa para todos los empleados y proporcionar tiempo para la discusión sobre la forma en que se llevará a cabo. Los programas de formación y talleres pueden ser apropiados. Estos pueden ser administrados internamente, o una empresa puede optar por contratar a un especialista externo para facilitar las discusiones.
Monitorear el progreso. Utilizar indicadores de desempeño previamente establecidos para monitorear el éxito del programa respecto diversidad en el trabajo. Por ejemplo, monitorear los cambios en el perfil de empleado de la empresa, teniendo en cuenta la situación laboral, el reclutamiento o la retención de los patrones relacionados con la diversidad en el trabajo. Monitoreo podría hacerse utilizando los informes de progreso o la retroalimentación del personal del personal o de gestión.
Evaluar los resultados. Utilizar los datos de referencia recogidos en el primer paso para comparar con los datos una vez que el programa ha estado funcionando. cuantitativa de datos es útil, pero la información subjetiva sobre las percepciones de los empleados también puede ayudar a las empresas programas de respetar la diversidad del lugar de trabajo a medida para llevar a cabo de manera más efectiva.
Consejos advertencias
- Prepararse para los desafíos. Cualquier programa nuevo lugar de trabajo puede ser un reto, pero los temas de diversidad puede ser particularmente sensibles. Retos pueden incluir mantener el interés y el compromiso entre los empleados y la gestión de la resistencia de los gerentes que pueden sentir que sus manos ya están llenos.
- Los administradores pueden responder a estos retos por hacer tiempo para las discusiones o demostrar el apoyo de la gestión mediante la publicación de historias de éxito en boletines de la empresa, el establecimiento de una red de participantes exitosos o no incentivar el comportamiento.
- Cuidado con correcciones de testigo a corto plazo, tales como la celebración de fiestas multiculturales con alimentos especiales. Tratar de proporcionar un cambio más profundo y más completa para la empresa.