Estrategia para la Diversidad en el Trabajo

La diversidad es una estrategia de negocio. Es una filosofía corporativa que reconoce que los lugares de trabajo deben reunir a diferentes grupos de personas para ofrecer el mayor valor para un cada vez más diversa base de clientes. Para muchos, la diversidad en el lugar de trabajo evoca las tensiones sobre la raza, pero la diversidad es mucho más amplio. A pesar de la diversidad también incluye el género, la edad, la clase, la fe, el matrimonio y la situación de los padres, la identidad sexual y la condición de discapacidad, las iniciativas de trabajo traer a la diversidad de pensamiento, formación y experiencia. Los conflictos se producen cuando las personas se enfrentan a la diferencia, pero en última instancia, la rentabilidad de la empresa se beneficiarán de la creatividad cedido por la diversidad.

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La diversidad es, ante todo, por la gente. El establecimiento de la diversidad comienza con la búsqueda, contratación y nutrir trabajadores cualificados. Algunas profesiones, tales como el derecho, la medicina y las finanzas, van tan lejos como la creación de tuberías de talento para alcanzar y guiar a los futuros profesionales ya en la escuela media. Reclutar a la diversidad requiere estar donde su público objetivo. Eso significa que la creación de relaciones con universidades y grupos de la comunidad, que exhiben en ferias de trabajo, la publicidad en muchas formas de medios de comunicación y el otorgamiento de becas y prácticas.

Muchas estrategias de diversidad fallan cuando se basan simplemente en conseguir candidatos en la puerta. Las empresas a menudo pierden las personas con talento porque no pueden participar ellos o protegerlos de un entorno de trabajo hostil. Debe guardar la acción de quién está entrando y que está dejando una empresa para determinar si su estrategia de diversidad está funcionando y su inversión en el reclutamiento ha dado sus frutos.

Es una cosa para obtener diversos candidatos en la puerta y mantenerlos. Es otra de ellas implican activamente en el trabajo esencial del negocio. La gente tiene una preferencia natural por la igualdad y podrían evitar posibles conflictos que pueden venir con una falta de comprensión de las diferencias. Pero dejar las cosas de esta manera sólo aleja a grupos de personas. Las empresas tienen que practicar la inclusión. Esto significa un compromiso activo, intencional y permanente con la gente en todos los niveles de la organización. Significa que estudiamos que está obtener un ascenso, que está tomando la iniciativa en nuevos proyectos, que se va después de nuevo negocio y cuyas ideas están siendo ejecutados.

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La fuerza de trabajo tienen que ser entrenados para aceptar las diferencias. Una mano de obra blanca mayoría tendrá problemas cuando las minorías vienen a bordo, y las mujeres que entran en un lugar de trabajo dominado por los hombres se enfrentará a enormes retos. las minorías raciales y las mujeres incluso protegidas deben ser sensibilizados para trabajar con personas con diferente experiencia de discriminación, como compañeros de trabajo que son homosexuales, discapacitados y tienen problemas de salud mental. Una fuerza de trabajo de los profesionales en su mayoría de mediana edad podría tener problemas para llevarse bien con los trabajadores de una generación más joven. Los profesionales de recursos humanos y consultores externos pueden ofrecer formación para la diversidad, talleres de competencia cultural y la formación sensibilidad. Además, las empresas pueden instituir consejos de diversidad, que están hechas de grupos de empleados que supervisan las cuestiones de diversidad y mediar en los conflictos.

Cuando la dirección de una organización cree en la diversidad, la aceptación y la inclusión se convierten en parte de la cultura corporativa. Si usted apenas está comenzando una iniciativa de diversidad, educar a la alta dirección sobre la importancia de la diversidad y la importancia de modelar la práctica inclusiva. La diversidad también se presta bien a las prácticas comerciales. Por ejemplo, es un activo cuando las empresas están entrando en nuevos mercados y nuevos países, y que necesitan embajadores para representar a la empresa y enseñar a otros cómo hacer negocios en este nuevo escenario. Las empresas también deben practicar la diversidad de proveedores para fomentar las pequeñas empresas y evitar monopolios contrato por las grandes empresas. Además, cuando se trata de la creación de nuevos productos, muchas empresas ponen juntos diversidad "piscinas de energía," grupos dinámicos compuesto por trabajadores de diferentes orígenes y partes de la compañía para generar diferentes ideas para el desarrollo de productos y el crecimiento.