Estilos de gestión del cambio estratégico

Las organizaciones son fundamentalmente de personas. El cambio estratégico puede originarse tanto desde dentro de la institución, así como del ambiente externo en el que opera. El estilo o método elegido por la organización para gestionar el cambio fundamental desempeña un papel clave en su éxito o fracaso. La técnica ofrecida por Kenneth Benne, Robert Chin y Fred Nicols se centra en una mezcla de cuatro estrategias para gestionar el cambio.

Video: Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio

Esta estrategia atiende a los intereses propios de las personas afectadas por el cambio. La suposición subyacente es que la gente son seres racionales y naturalmente buscará maneras de beneficiarse de los cambios una vez que sus consecuencias se entienden completamente. Para ser eficaces, los beneficios deben superar los riesgos, y la resistencia colectiva no puede ser abrumador.

Video: Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

Esta estrategia se basa en la creencia de que las personas son criaturas sociales, y las normas culturales son fundamentales para su identidad de grupo. Aunque el cambio estratégico puede ser incómodo, el vacío de la incertidumbre que queda en la vida de las personas es aún más. liderazgo dinámico e influyente, junto con las relaciones cordiales dentro de la organización, es vital para el éxito. Esta estrategia no es eficaz en situaciones de cambio o aquellos con plazos cortos.

Video: UDEM MDOC Liderazgo y Cambio Estratégico (Empresas Exitosas)

Video: Gestión de Cambio | Planificando el aprendizaje en Profundidad | Identificando Estrategias

El principio básico de esta estrategia es que la sociedad, en su conjunto, se conformará y consentir a la regla de la autoridad. Para ser eficaz, la organización debe percibir una amenaza inmediata a sí mismo, lo que exige una acción rápida y decisiva para asegurar su supervivencia. Esta estrategia ofrece a propósito menos, en lugar de más, opciones.

Esta estrategia se basa en la observación de que las personas son a menudo más rápido que adaptarse a una nueva cultura de lo que son para oponerse al cambio, que conducen a su creación. La sensación de pérdida que viene con el cambio es una fuerza disruptiva en la vida de las personas. Esto los motiva a aceptar y abrazar la nueva cultura para recuperar la estabilidad. Esta estrategia es el más adecuado para los cambios radicales, transformadoras.

No hay una estrategia, o ldquo-bala mágica, rdquo- que se adapte a todas las situaciones. Más bien, una combinación de estrategias es a menudo necesaria para abordar a fondo cada caso individual. Muchas consideraciones deben ser tenidas en cuenta, incluyendo el grado de cambio y la resistencia, la población de la organización, que está en juego, la disponibilidad de conocimientos y el marco de tiempo de entrega. Cuando hay mucho en juego, se recomienda una combinación de las cuatro estrategias porque nada puede dejarse al azar. cortos periodos de tiempo y la falta de experiencia de llamada para una estrategia de poder coercitivo de mando y control efectivo. Sin embargo, la dependencia de una organización a sus miembros, y viceversa, dictará o impedir el estilo-poder coercitivo.