¿Cuál es el sistema de antigüedad y cómo se ha perdido importancia?

Uno de los principales determinantes de la satisfacción en el trabajo es una compensación adecuada y justa. Las empresas utilizan diferentes métodos para compensar a los empleados intento de proporcionar a los empleados la compensación que merecen al intentar simultáneamente para alcanzar la rentabilidad. El sistema de antigüedad se utiliza comúnmente en los últimos años para determinar qué empleados merecen un mayor SALARIO algunas empresas siguen utilizando este método. En años más recientes, otros métodos de compensación, tales como pago por desempeño y el pago basado en la habilidad, han sustituido el sistema de antigüedad en muchos entornos de negocio.

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El sistema de antigüedad compensa un empleado basado en la cantidad de tiempo que ha dedicado a trabajar para la organización. El empleado con el tiempo más largo en el servicio en general, se gana el sueldo más alto, si todos los demás factores se mantienen constantes. Bajo el sistema de antigüedad, los empleados con el tiempo más largo en el servicio también se les da el tratamiento más preferencial en áreas tales como promociones, tiempo de vacaciones y la programación.

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La razón de ser del sistema de pago por antigüedad es que en el pasado, los líderes empresariales creen experiencia de trabajo en una posición específica se correlaciona directamente con las medidas de rendimiento más altas. Varios estudios realizados sobre la relación entre la antigüedad y el rendimiento han mostrado resultados contradictorios. Un estudio realizado en 1980 por Abraham Medoff y encuentra ni una correlación positiva ni negativa entre el rendimiento y la antigüedad. A 1995 meta-análisis por Quinones, Ford y Teachout encontró una correlación significativa entre la antigüedad y el rendimiento. Otro estudio realizado en 2003 por Sturman encontró que los empleados con responsabilidades de trabajo complejos alcanzan índices de rendimiento más altas a medida que ganaban la antigüedad, pero para los empleados con puestos de trabajo que implican poca complejidad, el rendimiento y la antigüedad no fueron tan estrechamente relacionados. prueba consistente de una correlación entre el rendimiento y la antigüedad es deficiente, y una organización puede no ser capaz de contener el costo de los aumentos salariales basados ​​en la antigüedad, según lo informado por Robert L. Heneman, autor del libro: "Mérito de pago: Vinculación de pago con el desempeño en un mundo cambiante."

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La economía de EE.UU. ha cambiado desde el principio del siglo 20 hasta el siglo 21. La tecnología ha cambiado la cara del entorno empresarial. Las empresas buscan ideas de mentes frescas, jóvenes que tienen una educación más moderna. Manteniendo la misma posición durante décadas a la vez puede ser una desventaja, ya que muchas empresas valoran antecedentes profesionales diversos. Los avances tecnológicos también han proporcionado a las empresas una vía más fácil mediante el cual se cuantifican productividad de los empleados, por lo que la productividad y el rendimiento son las a menudo los principales indicadores de valor para el empleado, en contraposición a la antigüedad.

basado en la habilidad de compensación paga a los empleados por las habilidades y conocimientos pertinentes que poseen, en contraposición a su puesto de trabajo o la antigüedad. Por ejemplo, un sistema de pago basado en habilidades compensará a un empleado para las certificaciones adicionales, grados o de la capacidad de transición de ida y vuelta entre varios puestos de trabajo o equipos de trabajo. Pagar por rendimiento ofrece salarios más altos a los empleados con puntuaciones altas prestaciones y salarios más bajos a los empleados con puntuaciones más bajas. Bajo esta estructura de compensación, la empresa garantiza a pagar y el rendimiento están correlacionados positivamente.