Cómo desarrollar un Plan de Compensación de Empleados de experiencia basado en el beneficio neto
Si su empresa no está pagando actualmente primas y desea poner en práctica un programa de bonos, es posible que atar el bono de compensación a su ganancia neta de la compañía es una excelente manera de aumentar la productividad de los empleados. Basando bonificaciones en el beneficio neto de su empresa también le evita tener que pagar primas si su empresa realiza un descenso y no lo hace ganancias de productos. Depende de usted, el propietario, o de sus accionistas de la compañía para determinar con qué frecuencia y cuánto va a pagar por los bonos.
Determinar qué empleados son elegibles para bonos de beneficio neto. Por lo general, los empleados no tienen derecho a ningún beneficio hasta que funcionen durante al menos 90 días. Algunas empresas no permiten la elegibilidad de bonificación hasta que un empleado llega a su primer aniversario con la compañía.
Determinar la tasa del pago de bonificación. Se puede establecer una tasa de bonificación plana de un porcentaje de las ganancias o calcular una escala móvil basada en la prima de antigüedad. Un plan de antigüedad recompensa a los empleados con un bono más alto cada año trabajan para su empresa.
Seleccione un programa de bonificación. Puede decidir pagar bonificaciones trimestrales, semestrales o anuales. Puesto que usted está basando sus pagos de bonificación en sus ganancias netas, programar las bonificaciones alrededor de estados de ganancias de su empresa.
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Calcular la cantidad de su beneficio neto tendrá que pagar en bonos. Por ejemplo, si designa el 20 por ciento de sus ganancias a su plan de bono y sus ganancias netas totales $ 100.000, que se va a pagar $ 20.000 en bonos. Por lo general, los empleadores que pagan los bonos de beneficio neto sobre la base de la longevidad seleccionar un porcentaje bajo y se multiplica por la cantidad beneficio neto.
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Dividir la cantidad total de bonos entre sus empleados en la forma que se decidió en el paso 2. Si está pagando una tarifa plana para todos los empleados, dividir el importe de la bonificación por el número de empleados que reciben un bono. Por ejemplo, si usted tiene 25 empleados elegibles, dividir $ 20,000 25 para determinar que cada empleado va a recibir $ 800. Si su plan ofrece diferentes cantidades de bonificación sobre la base de la longevidad de su empresa, multiplicar $ 100.000 para cada tasa de porcentaje. Por ejemplo, si sus altos empleados reciben un bono de 1 por ciento, cada uno de ellos recibirá un bono de $ 1,000.
Consejos advertencias
- Incluya todos los detalles con respecto a su plan de compensación de bonificación en su manual del empleado. Especifica que la empresa basa la ventaja sobre los beneficios de la empresa y, si no hay beneficios en un período de bonificación, no habrá bonos concedidos a los empleados.
- El gobierno federal no requiere que los empleadores proporcionen una compensación extra, pero si lo hace, los empleados pueden demandar si usted no paga las primas como se describe en su contrato o manual.