¿Qué significa Compensación Estratégica?

compensación estratégica es cuando una empresa intenta calibrar mejor sus niveles de compensación para premiar el trabajo y la producción. A menudo esto implica el establecimiento de ciertas recompensas para ciertos niveles de rendimiento. compensación estratégica implica a menudo una compañía móvil más allá del sueldo o salario por hora típica y buscando formas-más innovadora de recompensar a los empleados. compensación estratégica significa la creación de una estructura de incentivos que premia a los empleados directamente por su desempeño y habilidad.

Video: VIDEO COMPENSACION ESTRATEGICA

Muchas empresas ofrecen a sus empleados acciones de la empresa, ya sea de forma gratuita o con un descuento agudo. Esto tiene sentido en una variedad de maneras. Los empleados que son dueños de acciones de una empresa tienen un interés en su éxito. Cuando se tiene éxito se vuelven más ricos. Esto les da más motivación para trabajar mejor y los hace más propensos a identificarse con los objetivos de la empresa.

Video: Administración de PERSONAL; COMPENSACIONES LABORALES SISTEMA de RRHH EXPERTO en RRHH

Muchas empresas recompensan a sus empleados con bonos financieros después de que cumplan un determinado nivel de rendimiento. Este tipo de compensación estratégica puede ser un gran motivador uniendo objetivos específicos de actuación para objetivos específicos en compensación. El objetivo de gran parte de compensación estratégica es a su vez un trabajador que está simplemente llenando su tiempo en alguien que está ocupado y trabajando activamente para mejorar.

Video: EL FACTOR HUMANO Y LA COMPENSACIÓN D LA ESTRATEGIA

compensación estratégica implica casi siempre una estrategia de cómo se otorgan aumentos. Subidas son una forma de mejorar la retención de empleados. Mediante la concesión de los empleados por su tiempo en una empresa, los empleados tienen más probabilidades de quedarse. Aumentos también pueden ser otorgados por el buen desempeño, el envío de un mensaje en una organización que el mérito es recompensado. Las empresas deben equilibrar la forma en que se administran los aumentos, teniendo en cuenta tanto el mérito y la antigüedad, para fomentar el comportamiento y la retención.

Video: Compensación Variable

Mucha gente critica el alto pago de los CEO como excesivas y no relacionados con el rendimiento real. Incluso cuando una compañía está experimentando la contracción, no es raro que su CEO a ser premiado con una gran bonificación. Algunos críticos sostienen que este tipo de compensación ha distorsionado rendimiento de la empresa. Defensores argumentan que los aumentos de este tipo son la única manera de atraer a los mejores talentos en cualquier industria.