¿Cuáles son las causas de la tardanza entre los empleados?

Gini Graham Scott, autor de “Una guía de supervivencia para Administrar el personal del infierno”, señala que la tardanza empleado puede “retrasar la producción si usted es una empresa de fabricación, crear problemas de los clientes si estás en el comercio minorista, y desencadenar problemas de moral para el personal que vienen en el tiempo.”La tardanza reduce la productividad de los empleados, lo que disminuye los beneficios para su negocio. CNET informa que este comportamiento cuesta un estimado de $ 3 mil millones al año en pérdida de productividad para las empresas estadounidenses.

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La tardanza es más probable que ocurra sin políticas escritas y verbales que amenazan con bajar sueldo o despedir a los empleados que llegan tarde perpetuamente. empleados dejar escapar la tardanza puede dar lugar a la tardanza crónica y alentar a otros empleados a llegar tarde. Sin embargo, una empresa con una cultura puntual desalienta la tardanza de los empleados: Los empleados vienen a trabajar a tiempo para evitar ser etiquetados como poco fiable o perezoso. Las recompensas por la prontitud crean incentivos para que los empleados lleguen a tiempo. Sin embargo, si los jefes no ofrecen recompensas, los empleados pueden creer que la puntualidad no es importante o reconocido.

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El estrés de la sobrecarga de trabajo, salarios bajos, demandas difíciles y mal tratamiento puede reducir la moral. Los empleados con baja moral son más propensos a retrasar inconscientemente venir a trabajar, y las condiciones adversas en el trabajo pueden empujar a los empleados fuera del trabajo. Los empleados que se sienten impotentes y enojado pueden utilizar la tardanza para mostrar su descontento o pasivamente castigar a su compañía. Si los empleados no les gusta su trabajo o empresa, que son menos propensos a poner en el esfuerzo para llegar a tiempo o para cuidar acerca de cómo sus acciones afectan a la empresa.

Es difícil para algunos empleados a hacer malabares tareas de trabajo y exigencias de la vida. James J. Bardsley y Susan R. Rhodes, autores de “Marco para identificar los factores relacionados Empleado La tardanza”, revelan que los empleados con los niños pequeños son más propensos a la tardanza. Tratar con la enfermedad de sus hijos, la preparación de sus hijos para la guardería o la escuela por las mañanas y tratando de asegurar el cuidado de niños a crear barreras a la puntualidad. En otros casos, largas horas de trabajo dejan poco tiempo para que los trabajadores manejan responsabilidades fuera del trabajo o de descanso. Los empleados pueden empezar a dormir en exceso después de una serie de largas jornadas de trabajo y extenuantes. Además de la ocupación, muchos empleados subestiman el tiempo necesario para prepararse para el trabajo. Estos factores pueden llevar a la tardanza.

gestión de nivel superior y empleados altamente cualificados pueden sentir menos presión para evitar la tardanza. gerentes de alto nivel son por lo general menos cuentas a otros empleados y son lo suficientemente potente como para evitar el castigo por llegar tarde. En su libro “Nunca llegar tarde otra vez: 7 Curas para la Puntualmente desafiada,” Diana DeLonzor escribe que la mayoría de los empleados son demasiado reacios a acercarse a su jefe acerca de ser tardío, por lo tanto, los patrones pueden continuar su comportamiento sin ninguna amenaza a la seguridad de su empleo o un desafío de otros. Los empleados con habilidades notables, talentos raros o influencia social pueden desarrollar una mentalidad que fomenta la tardanza, especialmente si el empleado tiene ofertas de trabajo de otras empresas y su empleador actual se resiste al fuego a él.