Cómo averiguar si una persona es Rehireable?
La rotación de personal es uno de los problemas más grandes y más costosas que enfrentan los empleadores. Según el asesor de negocios William G. Bliss, quien también fue autor del artículo "Costo de rotación de empleados," el costo de la rotación es en promedio de 1,5 veces el salario anual del empleado y puede ser tan alta como el salario de 2,5 veces el de los empleados para la gestión y vendedores. Esto se debe a la formación es costosa. La formación de un empleado desde cero cuesta al empleador el tiempo del alumno y el entrenador, sino también el costo de oportunidad perdida desde el empleado productivo. Eilene Zimmerman, autor del artículo "El auge de los bumeranes," informa de que un empleado del bumerán puede ser contratado de nuevo a "un tercio a dos tercios del costo de traer un nuevo recluta." Una de las partes más difíciles de trabajo del dueño o administrador de una empresa es la contratación de empleados de calidad. Aún más difícil puede ser saber cuándo volver a contratar a un ex empleado.
Vuelva a evaluar las circunstancias que rodean salida de la entidad y revisar toda la documentación disponible. Fue voluntaria de la salida? Si los servicios del empleado se terminaron mediante la gestión, determinar si el motivo (s) se debieron a un problema temporal, como baja cantidad de flujo de trabajo de temporada o los problemas derivados de un problema familiar golpe de suerte como la muerte o el divorcio. Sin embargo, si las causas eran más arraigada, al igual que la tardanza consistente, insubordinación o incluso el robo o el uso de drogas, podría enfrentarse a problemas similares en el futuro.
Evaluar el riesgo / recompensa de recontratación. ¿La posición requiere requisitos educativos significativos y extensa en el puesto de trabajo-formación? Si es así, puede valer la pena pasar por alto un par de pasadas transgresiones menores a renunciar el costo de encontrar y entrenar a un nuevo empleado.
Es legal, y en algunos casos es necesario, para que los empleadores realizar verificaciones de antecedentes de los empleados como un precursor para contratar. Algunas empresas exigen que los empleados reciban, pruebas de drogas al azar periódica como una condición de empleo. Este es un procedimiento de diagnóstico básico que se utiliza para eliminar los candidatos más indeseables. Si usted está pensando en volver a contratar a un empleado con problemas de drogas documentados, esto es una necesidad absoluta.
Obtener referencias personales y profesionales. Si el empleado ha trabajado para cualquier persona en el ínterin, asegúrese de hablar con el empleador. Tenga cuidado si su recontratación potencial desea retener referencias.
Pedir a los vueltos a contratar potenciales por las que desean regresar. De acuerdo con administración de personal, "vueltos a contratar [son] un 40 por ciento más productivos en el trabajo y tienden a permanecer más tiempo en el trabajo" que sus homólogos de nuevos empleados. El razonamiento es que los empleados contratados nuevamente ahora han explorado el mercado y están más dispuestos a asentarse. Pueden tener todas las respuestas a todas sus preguntas. Permiten contar su versión de los hechos y explicar por qué van a ser un activo para su empresa de nuevo.