¿Cuáles son las diferencias entre el progresivo Disciplina y disciplina positiva?

La disciplina es un conjunto de procedimientos que se pretende mejorar el rendimiento o modificar el comportamiento. Los dueños de negocios utilizan diferentes métodos de disciplina para mantener los empleados responsables de sus acciones en un esfuerzo por aumentar la eficiencia y la rentabilidad. La disciplina progresiva añade el aumento de los niveles de castigo con cada violación de normas de la empresa, mientras que la disciplina positiva implica la participación de los empleados en la resolución del problema subyacente.

La disciplina progresiva ofrece a los empleadores una serie gradual de las reacciones a la productividad de los empleados o problemas de conducta personal. las medidas disciplinarias del empleador contra el empleado pueden ser de moderada a severa, dependiendo del problema y con qué frecuencia se produce. El uso de la disciplina progresiva permite a los administradores a intervenir y se enderezan mala conducta de los empleados surge el primer problema de tiempo. La disciplina progresiva también puede mejorar la comunicación entre la dirección y los empleados de la gravedad de los problemas específicos y las consecuencias de no seguir los procedimientos apropiados.

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La disciplina progresiva a menudo implica castigos escalada de para cada ocurrencia subsiguiente de un problema. Por ejemplo, si un empleado es habitualmente tarde a trabajar, el administrador puede requerir que el empleado recibir asesoramiento sobre cómo prepararse para la jornada de trabajo. Si el problema persiste, el gestor puede emitir una advertencia por escrito para ser incluido en el archivo de recursos humanos del empleado. Si el empleado no modificar su comportamiento y sigue llegando tarde al trabajo, el administrador puede suspender o terminar el empleado.

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La disciplina positiva permite a los administradores para comunicarse con los empleados en formas que hacen hincapié en los beneficios mutuos, en lugar de partir de un marco de miedo al castigo. Los administradores que utilizan la disciplina positiva comparten los hechos sobre el problema y discutir las posibles soluciones con sus empleados. El enfoque de la disciplina positiva genera confianza entre los directivos y los empleados y les permite trabajar juntos para lograr los objetivos de la empresa. Cuando funciona la disciplina positiva, el gerente desactiva la situación, mientras que el empleado se siente más como un participante y menos como un engranaje de la máquina.

El gerente que utiliza la disciplina positiva mostrará un empleado habitualmente tarde cómo la tardanza perjudica a la empresa, el empleado y sus compañeros de trabajo. El empleado puede ofrecer razones de la tardanza habitual, como el tráfico pesado o retrasos en el transporte público. El gerente discutirá posibles soluciones con el empleado, como dejar más temprano o tomar una ruta diferente al trabajo. El empleado seguir los consejos del gerente como parte de un esfuerzo de cooperación con el gerente y sus compañeros de trabajo, en lugar de salir por miedo a ser suspendido o terminado.