Comportamiento de los empleados disruptiva

Con el tiempo, la complacencia puede establecer en para algunos empleados, y que puede empezar a quejarse de sus horas, sus compañeros de trabajo, o tener que completar el trabajo que no se consideren parte de su trabajo. También pueden experimentar problemas familiares o financieros en el país, y llevar la irritabilidad resultante con ellos para trabajar. Si este tipo de actitudes negativas van sin control, pueden infectar a compañeros de trabajo y crear un ambiente que restringe la productividad.

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Llegar tarde, salir del trabajo temprano, tomar el tiempo extra en las pausas y llamar enfermos cuando no está enfermo son conductas poco éticas del lugar de trabajo y, a menudo perturbadores. El trabajo se interrumpió cuando otros tienen que luchar para tomar el relevo. Cuando un trabajador está lejos de un escritorio o estación asignada, los clientes no les queda uno para servir a ellas- estos clientes impacientarse, dejar o colgar una llamada sin respuesta, y es probable que no volver nunca.

Un comportamiento aparentemente benignos, pero potencialmente perjudicial empleado es el chisme. El intercambio de información u opiniones negativas o personal acerca de los compañeros de trabajo o clientes puede crear sentimientos de traición que atentan contra la buena voluntad y la confianza. Por su naturaleza, el chisme plantea preguntas acerca de la competencia, lo que debilita las relaciones othersrsquo- y prevenir el trabajo en equipo eficaz. Mientras que dirigir la conversación hacia cualidades positivas othersrsquo- puede ayudar, a menudo incluso declaraciones positivas pueden tender a deslizarse hacia lo negativo. Tiempo y energía pueden ser mejor gastado que en el chisme, que baja moral de los empleados y reduce la productividad.

Mientras que un empleado puede hacerse hincapié en que el trabajo no se distribuye de manera uniforme, cuando ella no puede recibir un aumento esperado o promoción, o cuando se recibe la crítica, es de mala educación oficina, o peor, para elevar voces, palabrotas uso o hacer amenazas en respuesta a trastornos del lugar de trabajo.

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"Prevenir disruptiva, amenazante, y el comportamiento violento en el lugar de trabajo," un artículo de Jennifer L. Padres, informa que declaraciones como "lrsquo-ll llegar usted" o "Es mejor ver su espalda", así como las amenazas implícitas como " esto no es # 039-T sobre" o `# 039-ll ser sorryrsquo-` son hostiles, y puede conducir a la violencia en el trabajo y cargos de agresión, incluso criminales.

Los gerentes no deben asumir que los problemas son aislados y se resolverán. De hecho, Joan Lloyd del Minneapolis-St. Paul Business Journal dice que los empleadores ldquo-debe ser el establecimiento de expectativas claras y responsabilizar a las personas por su comportamiento “.

Para prevenir o reducir el comportamiento disruptivo de los empleados, es importante ldquo-hablar de soluciones, así como problemas, rdquo- acuerdo con la Guía de la Clínica Mayo de Autocuidado, ya ldquo trabajo con otros para rectificar el situation.rdquo- En última instancia, son los empleados en el lugar de trabajo para hacer contribuciones positivas a la organización que los emplea.