Plan de Desarrollo Personal para los Empleados

Efectivamente el desarrollo de los empleados es crucial para el crecimiento de una organización. Los supervisores que son expertos en identificar el valor de un empleado puede aportar a una organización serán ricamente recompensados ​​con mejor estado de ánimo entre los miembros del equipo, más productividad y un trabajo más fácil el manejo de sus compañeros de trabajo. El esfuerzo por desarrollar a los empleados debe ser deliberado y persistente para lograr los resultados deseados.

Considere las necesidades y objetivos del individuo y las necesidades de la organización en el diseño de un plan de desarrollo de los empleados. El individuo debe estar totalmente involucrado en el proceso de beneficiarse personalmente. Desde la perspectiva del empleado, el supervisor identifica y comunica las necesidades de desarrollo y el empleado tiene que poner el plan de desarrollo de la acción. En algunos casos, el empleador ofrece sugerencias para la implementación, pero para hacer la mayor parte del proceso, el empleado puede diseñar un plan detallado de juego que tiene en cuenta todas las áreas de desarrollo. El empleado puede asistir a talleres, configurar recordatorios de calendario para trabajar en las habilidades específicas, solicitar comentarios y revisar el plan sobre una base regular.

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Los supervisores juegan un papel importante en asegurar oportunidades para la aplicación del plan de desarrollo. El supervisor puede lograr esto al permitir que el empleado para asistir a talleres, ofreciendo un refuerzo positivo y la inversión en el éxito de la organización a través del empleado. En última instancia se trata de una situación de ganar-ganar-ganar. El supervisor y organización de beneficio con una mayor productividad y los beneficios de los empleados en el desarrollo personal.

Programar debates sobre el desarrollo de carrera ininterrumpida y fomentar un diálogo bidireccional. Deje que el empleado sabe desde el principio qué esperar en términos de un formato de la reunión. El empleado debe poner a gusto y no tener que estar a la defensiva mientras recibe retroalimentación sobre su desempeño. Haga preguntas acerca de las necesidades del empleado y el marco de su plan en torno a esas necesidades teniendo en cuenta las necesidades de la organización. Tomar notas durante toda la reunión y resumir las notas para el empleado al final de la reunión.

Preparar un plan de desarrollo por escrito para el empleado y la organización de referencia durante el proceso de desarrollo. Vuelve a las características específicas del plan durante el curso normal del negocio. No hay necesidad de tirar del plan escrito de forma aleatoria, pero mantener las áreas clave de desarrollo en mente a medida que ofrecen una visión de la organización, información y asesoramiento. Por último, utilice el plan escrito para medir el desempeño del empleado y ofrecer retroalimentación adicional.