Por qué es importante Empleado Empoderamiento?

La cultura corporativa refleja el estilo de los valores, la visión y el liderazgo de una empresa determinada. Los niveles de confianza entre el empleado y el empleador difieren de una cultura a otra. Alentar a los empleados para tomar decisiones, proporcionando un ambiente de comunicación abierta y la aceptación de nuevas ideas define una cultura basada en la potenciación. Las compañías que ofrecen y nutren una atmósfera así pueden beneficiarse de una variedad de formas que van desde una plantilla estable de una línea de fondo saludable.


Satisfacción del empleado

  • Video: Empoderamiento personal y laboral

    El diseño de la capacitación en la cultura de empresa no es sólo una estrategia de gestión inteligente, que hace subir la satisfacción del empleado. Jupiter Networks, una compañía de tecnología con sede en Sunnyvale, California ocupó el puesto número seis de cada 125 en el "Mejores lugares para trabajar en Silicon Valley" encuesta patrocinada por el "San José / Silicon Valley Business Journal." Las puntuaciones se basan en las respuestas de los empleados a un cuestionario de 10 tema. Uno de los factores responsables de la alta clasificación alcanzado por Júpiter es prácticas de las personas. Capacitar a las personas es parte de la misión cultural de la firma de alta tecnología.

baja rotación

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    Video: La importancia del Outsourcing, Downsizing, Empowerment y la metodología Kaizen

    Delegar poder a los empleados contribuye a crear una atmósfera de alegría y honor. Las empresas señaladas para este estilo de liderazgo atraen como individuos importados que se enorgullecen no sólo en formar parte de la organización, sino a mostrar lealtad al permanecer en el equipo. Acreditado con la concesión de todas las entradas a los empleados en la toma de decisiones, McCormick y compañía reporta una tasa de rotación voluntaria de sólo el 3 por ciento.

Beneficios de gestión

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    Creando una atmósfera de habilitación es una tarea de liderazgo impulsado por la dirección. Una vez que los empleados participen plenamente en la toma de decisiones y la adopción de medidas, la dirección puede beneficiarse. Paul Craig, gerente de ventas de la Fuente de la imagen, una agencia autorizada de Xerox reconoce los beneficios. Craig cree que, “Especialmente en la economía basada en el conocimiento de hoy en día, la capacitación de los empleados es fundamental para el éxito. Si desea que los beneficios reales de sus empleados, debe liberar a tomar decisiones. A su vez, esto libera gestión para centrarse en los objetivos y las iniciativas estratégicas más grandes."

Mejora el Servicio al Cliente

  • Armado con conocimiento y un nivel específico de la autoridad, los empleados pueden resolver los problemas y mejor a los clientes. "Cuando se invita a los empleados a participar en las decisiones que rodean cómo se realiza el trabajo, son más comprometidos y entusiasmados con el resultado “, afirma Irma Parone, Sr. VP, Director de la Florida Regional en Weiser Security Services, Inc. Parone se hace eco de la filosofía Weiser que los empleados habilitados que esto ocurra.

Los aumentos de rentabilidad

  • En su libro, “excepcional !: 47 maneras de hacer su excepcional organización,” John G. Miller afirma simplemente que la gente viene a trabajar para tener éxito, no fallar. estrategias de éxito, tales como potenciación a los empleados a ganar puede afectar el resultado final. Gary Kelly, CEO de Southwest Airlines, una compañía basada en la confianza de los empleados, cree que los empleados son SWA de la compañía “única gran fuerza y ​​más duradera ventaja competitiva a largo plazo.”

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