Cómo crear un plan de compensación salarial
Un plan de compensación salarial bien escrito puede ser una herramienta muy valiosa. Se comunica con claridad a los empleados cómo pueden sacar el máximo provecho de sus esfuerzos para la empresa. También proporciona una valiosa fuente de inspiración ya que los empleados pueden ver exactamente cómo llegar desde donde están a donde quieren estar. En general, se quiere evitar cantidades exactas de dólares al escribir un plan salarial. En su lugar tratar en porcentajes. Por ejemplo: "Los empleados de completar con éxito estas métricas de trabajo califican para un aumento de tres por ciento en el salario bruto."
Enumerar todos los beneficios que existen independiente de la experiencia o el rendimiento. Estos por lo general incluyen seguro de salud, beneficios de jubilación y beneficios de los empleados, tales como beneficios o estacionamiento del subsidio de bienestar.
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Establecer la línea de base salarial varía para cada puesto de trabajo. Estos no tienen que ser parte del plan publicado, pero pueden ayudarle a elaborar modelos matemáticos de cómo aumentos salariales y planes de bonificación puede escalar.
Decidir sobre cómo va a medir el desempeño del empleado. estructuras salario plantean por lo general funcionan mejor con un aumento gradual potencial (es decir, "A", los empleados obtienen un alto aumento, los empleados de "B" consigue un pequeño aumento y empleados "C" no reciben aumento). Incluir la experiencia y el tiempo en el trabajo entre sus criterios de rendimiento, ya que todos los empleados necesitan el aumento de vez en cuando para hacer frente a la inflación.
Video: Proceso de remuneración y planeación de la estructura salarial
Definir las métricas específicas que utilizará para juzgar a cada aspecto del rendimiento de los empleados tiene la intención de medir. Una vez que haya elegido las métricas, establecer las normas por las que los empleados se clasificarán para aumentos de sueldo.
Definir el momento de la evaluación de los empleados. Por lo general, esto es, ya sea de tiempo basada ( "Los empleados serán revisados dos veces al año a intervalos de seis meses") o logro base ( "Los empleados serán evaluados para lograr aumentos salariales a X").
Establecer un proceso de apelación. Si un empleado siente que ha recibido una opinión injusta, los estudios muestran incluso la ilusión de ser escuchado ayudará con la moral del empleado. Un proceso de revisión paso a paso para las evaluaciones disputadas hará verdadera escucha sistemática.
Consejos advertencias
- Consulte con su abogado de la empresa antes de elaborar cualquier plan de compensación. La ley de empleo es complejo, incluso sin ahondar en el esoterismo de los beneficios de jubilación y seguros. Las sanciones por cometer un error puede ser grave.